Trong bối cảnh công nghiệp văn hóa trở thành động lực tăng trưởng mới, yêu cầu đặt ra là chuyển hóa các giá trị sáng tạo thành sản phẩm và giá trị kinh tế cụ thể. Để hiện thực hóa, cần những mô hình doanh nghiệp đủ năng lực vận hành, tham gia sâu vào thị trường, chuỗi giá trị toàn cầu…<img class="image_resized" style="width:687.375px;" src="https://app-gateway.datvietvac.vn/static/vieaccess/uploads/cms/2026/414/news/56a5e8dd3b28415398a0a9cb6f8c756682307.jpg">Ảnh minh họa.Công nghiệp văn hóa được xác lập không chỉ là một lĩnh vực sáng tạo thuần túy, mà là động lực tăng trưởng chiến lược, một “lực lượng kinh tế” hướng tới người tiêu dùng góp phần đưa Việt Nam vươn mình trở thành cường quốc văn hóa của châu Á.Nghị quyết 80-NQ/TW của Chính phủ đã tạo ra một bước ngoặt quan trọng khi xác định văn hóa là trụ cột phát triển mới, hình thành hệ sinh thái kinh tế sáng tạo dựa trên sự giao thoa của nội dung, công nghệ và thương mại.Tại phiên thảo luận chủ đề Velocity trong khuôn khổ diễn đàn Bloomberg Businessweek Vietnam - The Year Ahead 2026, ông Đinh Bá Thành, Chủ tịch sáng lập DatVietVAC Group Holdings, cho biết với quy mô thị trường truyền thông và giải trí dự báo chạm mốc 2,4 tỷ USD vào năm 2026 và duy trì tốc độ tăng trưởng hai chữ số, Việt Nam đang đứng trước “cửa sổ cơ hội” để chuyển hóa các giá trị di sản thành năng lực cạnh tranh quốc gia.<img class="image_resized" style="width:687.375px;" src="https://app-gateway.datvietvac.vn/static/vieaccess/uploads/cms/2026/414/news/91cf8bce65d04dcab0a1c83190cc810282306.jpg">Ông Đinh Bá Thành, Chủ tịch sáng lập DatVietVAC Group Holdings“Văn hóa vì thế không còn đơn thuần là di sản, mà đã trở thành một dạng năng lực cạnh tranh chiến lược của quốc gia. Việt Nam với nền tảng 4.000 năm văn hiến là lợi thế đặc biệt, và trong bối cảnh định hướng “Kỷ nguyên vươn mình”, các ngành công nghiệp văn hóa đang được xác định là một trong những trụ cột quan trọng, vừa thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, vừa nuôi dưỡng niềm tự hào dân tộc và nâng tầm hình ảnh Việt Nam trên bản đồ thế giới”.“Văn hóa ngày nay không còn chỉ dừng lại ở những biểu đạt nghệ thuật đơn thuần hay di sản cần bảo tồn. Nhìn từ thành công của K-pop (Hàn Quốc), Anime (Nhật Bản) hay Mandopop (Đài Loan), văn hóa đã trở thành sức mạnh mềm, một ngành xuất khẩu tỷ đô định hình lại vị thế quốc gia trên bản đồ thế giới”, ông Thành nhận định.Theo ông Thành, cảm hứng về thuyết lý “Kỷ nguyên vươn mình” đã đặt các ngành công nghiệp văn hóa vào vị trí trung tâm của sự phát triển. Lần đầu tiên, Việt Nam có Chiến lược Quốc gia riêng với những mục tiêu cụ thể: Phát triển trung tâm văn hóa tại nước ngoài, xây dựng 5 thương hiệu quốc gia có khả năng cạnh tranh toàn cầu và dành 2% ngân sách hàng năm cho lĩnh vực này.<img class="image_resized" style="width:687.375px;" src="https://app-gateway.datvietvac.vn/static/vieaccess/uploads/cms/2026/414/news/cf99b50ee2ff44e6862d792ba3291dd182304.jpg">Nhiều chương trình nghệ thuật, các concert quy mô lớn của Việt Nam đang dần được tổ chức theo hướng chuyên nghiệp, vươn tầm khu vực và quốc tế.Tuy nhiên, để hiện thực hóa những mục tiêu vĩ mô đó, ông Thành cho rằng cần có một sự phân biệt&nbsp; giữa “Văn hóa” và “Công nghiệp văn hóa”. Để có được một nền công nghiệp văn hóa đúng nghĩa, theo ông Thành, cần hội đủ 3 yếu tố: Quy mô sản xuất (Scale) mang tính ổn định và đáp ứng nhu cầu đại chúng; Năng lực sở hữu và khai thác tài sản trí tuệ (IP) để tạo ra các vũ trụ sinh thái đa tầng và sự kết giao giữa “Sáng tạo - Công nghệ - Đổi mới” cùng năng lực đưa sản phẩm vươn ra quốc tế.<img class="image_resized" style="width:687.375px;" src="https://app-gateway.datvietvac.vn/static/vieaccess/uploads/cms/2026/414/news/072871ce3f6942ef8f3f6be5dfb62e5b82305.jpg">Trong bối cảnh đó, câu hỏi đặt ra không còn là tiềm năng của công nghiệp văn hóa, mà là con đường hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược. Điều này đòi hỏi những mô hình doanh nghiệp cụ thể có khả năng chuyển hóa sáng tạo thành giá trị kinh tế, vận hành trên nền tảng công nghệ và sở hữu trí tuệ, đồng thời đủ năng lực đưa sản phẩm văn hóa Việt tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu.Chia sẻ về kinh nghiệm gần 30 năm trong lĩnh vực giải trí, ông Đinh Bá Thành cho biết DatVietVAC đang vận hành theo mô hình hệ sinh thái, với ba trụ cột gồm nội dung (content), công nghệ (technology) và đổi mới sáng tạo (innovation). Mô hình này được kỳ vọng giúp doanh nghiệp thích ứng với xu hướng thị trường, đồng thời tham gia định hình các sản phẩm và trào lưu văn hóa mới (V-culture).<img class="image_resized" style="width:687.375px;" src="https://app-gateway.datvietvac.vn/static/vieaccess/uploads/cms/2026/414/news/63e32a78b3a64c308d65625b69340f2782303.jpg">Đơn cử, chuỗi concert “Anh Trai Say Hi”, “Em Xinh Say Hi” của DatVietVAC tại Việt Nam và Hoa Kỳ, thu hút hàng trăm nghìn khán giả cho thấy năng lực tổ chức và sản xuất ở quy mô lớn. Riêng concert tại Las Vegas với khoảng 13.000 khán giả được xem là bước thử nghiệm đưa sản phẩm văn hóa Việt ra thị trường quốc tế, đồng thời kiểm chứng sức hút của các mô hình nội dung nội địa khi được đầu tư bài bảnỞ góc độ kinh tế, doanh nghiệp vận hành theo hướng giảm phụ thuộc vào các sản phẩm mang tính thời điểm. Doanh nghiệp xây dựng hệ thống phát triển và khai thác tài sản trí tuệ theo chuỗi, trong đó nội dung gốc là nền tảng để mở rộng sang nhiều hoạt động như phân phối đa nền tảng, tổ chức sự kiện, phát triển cộng đồng người hâm mộ và thương mại hóa nghệ sĩ.Năm 2025, DatVietVAC ghi nhận doanh thu 3.235 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 380 tỷ đồng với mức chi trả cổ tức 30%. Dự báo năm 2026, doanh thu dự kiến đạt 3.382 tỷ đồng và lợi nhuận 420 tỷ đồng. Tầm nhìn đến năm 2030, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng, duy trì tốc độ tăng trưởng 15%/năm thông qua việc mở rộng sản xuất nội dung và đẩy mạnh hoạt động quốc tế hóa.Chia sẻ thêm về kế hoạch phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) Chủ tịch sáng lập DatVietVAC cho biết doanh nghiệp đang lên kế hoạch IPO trong năm 2026. Trong bối cảnh thị trường công nghiệp văn hóa được định hướng phát triển, động thái này được xem là bước đi nhằm mở rộng nguồn vốn cho các hoạt động đầu tư, bao gồm công nghệ, hạ tầng số và mở rộng thị trường quốc tế.<a href="https://vneconomy.vn/hien-thuc-hoa-chien-luoc-dua-van-hoa-thanh-nganh-cong-nghiep-ty-usd.htm">Nguồn: VNEconomy</a>

thumbnail_56a5e8dd3b28415398a0a9cb6f8c7566-82307.jpg

56a5e8dd3b28415398a0a9cb6f8c7566-82307.jpg

HIỆN THỰC HÓA CHIẾN LƯỢC ĐƯA VĂN HÓA THÀNH NGÀNH CÔNG NGHIỆP TỶ USD

DatVietVAC Group Holdings (DatVietVAC) cho biết đang có kế hoạch IPO trong năm nay. Năm 2025, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu 3.235 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 380 tỷ đồng, với hệ sinh thái “Say Hi” là động lực tăng trưởng chính…Buổi công bố kết quả vận hành mô hình khai thác tài sản trí tuệ (IP) thông qua thương hiệu "Vũ trụ Say Hi" của DatVietVAC tổ chức ngày 13/04/2026.Ngày 13/4/2026, DatVietVAC Group Holdings (DatVietVAC) đã chia sẻ về kế hoạch phát hành cổ phiếu ra công chúng lần đầu (IPO).Doanh nghiệp cho biết đang hoàn tất hồ sơ nộp lên Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và dự kiến triển khai IPO trong năm nay nhằm tăng cường khả năng huy động vốn cho các kế hoạch phát triển.Năm 2025, DatVietVAC ghi nhận doanh thu 3.235 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 380 tỷ đồng, với mức cổ tức bằng tiền 19%.Trong cơ cấu doanh thu, hệ sinh thái nội dung mang thương hiệu “Say Hi” tiếp tục giữ vai trò chủ lực. Tổng doanh thu của “Vũ trụ Say Hi” đã vượt mốc 1.000 tỷ đồng, trong đó riêng chương trình “Anh trai say hi” đạt 480 tỷ đồng.<img class="image_resized" style="width:687.375px;" src="https://app-gateway.datvietvac.vn/static/vieaccess/uploads/cms/2026/414/news/3362113262572512427.jpg">Bước sang năm 2026, doanh nghiệp đặt kế hoạch doanh thu 3.382 tỷ đồng, lợi nhuận ròng 420 tỷ đồng, với tỷ lệ cổ tức 15%.Kết quả này gắn với việc doanh nghiệp làm chủ toàn bộ chuỗi giá trị tài sản trí tuệ (IP), từ khâu sáng tạo nội dung, phát triển định dạng đến khai thác trên nhiều nền tảng, qua đó tối ưu hiệu quả kinh doanh.Ông Đào Văn Kính, Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc DatVietVAC, cho biết mục tiêu IPO là mở rộng nguồn lực tài chính để phát triển thêm các hoạt động, trong đó có lĩnh vực đào tạo nghệ sĩ, đồng thời tạo giá trị cho cổ đông và đội ngũ nhân sự. Doanh nghiệp đang tập trung xây dựng giá trị xoay quanh tài sản trí tuệ được vận hành trong một hệ sinh thái tích hợp, nơi nội dung, công nghệ và thương mại liên kết với nhau.Cũng theo ông Đào Văn Kính, trong kế hoạch kinh doanh, chiến lược gia tăng tỷ trọng doanh thu trực tiếp từ khán giả được xác định là hướng đi trọng tâm, với tiềm năng mở rộng không chỉ trong nước mà còn ra thị trường quốc tế. Thành công của concert “Say Hi” tổ chức tại Las Vegas (Mỹ) trong năm vừa qua được xem là bước mở ra thị trường mới, đồng thời thúc đẩy hoạt động xuất khẩu văn hóa của Việt Nam.Thông tin thêm, ông Phan Đăng Hưng, Giám đốc Chiến lược và Phát triển DatVietVAC, cho biết doanh nghiệp đang có kế hoạch IPO và niêm yết trong nửa sau năm 2026, dự kiến trên sàn Sở Giao dịch Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh (HOSE) hoặc Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) tùy theo điều kiện thực tế.Nguồn vốn huy động sẽ được sử dụng để phát triển tài năng, bao gồm đào tạo và thực hiện các thương vụ M&amp;A với các đơn vị đào tạo quy mô lớn, đồng thời đầu tư vào các nền tảng tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng cá nhân.<img class="image_resized" style="width:687.375px;" src="https://app-gateway.datvietvac.vn/static/vieaccess/uploads/cms/2026/414/news/DSC08105.jpg">Hiện, DatVietVAC có ba nhóm cổ đông chính, gồm nhóm cổ đông sáng lập, nhóm nhà đầu tư tài chính đến từ Hồng Kông và Singapore nắm giữ tỷ lệ sở hữu đáng kể và nhóm nhân sự đã có đóng góp lâu dài cho doanh nghiệp. Chiến lược IPO được xây dựng trong bối cảnh mô hình kinh doanh tăng trưởng mạnh trong những năm gần đây.Lãnh đạo DatVietVAC cho rằng bối cảnh vĩ mô hiện nay đang tạo điều kiện thuận lợi cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo. Lần đầu tiên, công nghiệp văn hóa được xác lập là một trụ cột trong chiến lược quốc gia theo Nghị quyết 80-NQ/TW, cùng với việc bố trí tối thiểu 2% ngân sách cho lĩnh vực này, mở rộng vai trò khu vực tư nhân và áp dụng các chính sách ưu đãi về hạ tầng, quỹ đất, thuế. Đây được xem là các “đòn bẩy” trực tiếp cho doanh nghiệp đầu ngành tăng tốc.Song song đó, hạ tầng công nghiệp văn hóa đang bước vào giai đoạn phát triển với các tổ hợp biểu diễn và sân vận động quy mô lớn. Theo dự kiến, thị trường giải trí và truyền thông Việt Nam có thể đạt quy mô khoảng 2,4 tỷ USD vào năm 2026.Nguồn: <a href="https://vneconomy.vn/ong-chu-he-sinh-thai-say-hi-datvietvac-co-ke-hoach-ipo-trong-nam-2026.htm">VnEconomy</a>

thumbnail__NA14237.jpg

_NA14237.jpg

ÔNG CHỦ HỆ SINH THÁI “SAY HI” DATVIETVAC CÓ KẾ HOẠCH IPO TRONG NĂM 2026

BBWV - DatVietVAC đạt 3.225 tỉ đồng doanh thu năm 2025, đẩy nhanh kế hoạch IPO 2026 với chiến lược tự sản xuất, thương mại hoá IP và nhân rộng quy mô giai đoạn tới.<img class="image_resized" style="width:687.375px;" src="https://app-gateway.datvietvac.vn/static/vieaccess/uploads/cms/2026/414/news/na142371050x700.png">Concert Anh trai say hi - một chương trình do DatVietVAC tự sản xuất. HÌnh ảnh: DatVietVACDatVietVAC đang tiến gần hơn tới kế hoạch IPO trong năm 2026, với nền tảng tài chính tăng trưởng ổn định và chiến lược tập trung vào hệ sinh thái sở hữu tài sản trí tuệ (IP). Thông tin được ông Đinh Bá Thành, chủ tịch sáng lập kiêm CEO doanh nghiệp, chia sẻ tại sự kiện The Year Ahead 2026 của Bloomberg Businessweek Vietnam.Doanh nghiệp ghi nhận doanh thu 3.225 tỉ đồng trong năm 2025, EBIT đạt 445 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế (NPAT) đạt 380 tỉ đồng. Kế hoạch năm 2026 doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu 3.382 tỉ đồng, NPAT 420 tỉ đồng và tỉ lệ chi trả cổ tức 15%.Theo ông Thành, chiến lược cốt lõi của công ty không dừng ở sản xuất nội dung. “Văn hoá không chỉ đơn giản là di sản, mà còn là động lực cạnh tranh,” ông nhấn mạnh. Đồng thời, ông cho biết doanh nghiệp đang hướng tới việc đẩy mạnh “sở hữu thời gian, tâm tưởng và mở ví người tiêu dùng, tập trung thương mại hoá khán giả và thương mại hoá các IP (tài sản sở hữu trí tuệ) trong giai đoạn 5 năm tới”Ông cũng khẳng định: “DatVietVAC không phải là công ty truyền thông&nbsp; mà là một hệ sinh thái vận hành dựa trên IP và có khả năng chuyển hoá nội dung thành sản phẩm có tính thương mại bền vững.” Nhà đầu tư, theo ông, cần đánh giá doanh nghiệp dựa trên bốn yếu tố gồm khả năng tạo IP, khai thác giá trị IP, mở rộng quy mô và thương mại hóa.<img class="image_resized" style="width:687.375px;" src="https://app-gateway.datvietvac.vn/static/vieaccess/uploads/cms/2026/414/news/whatsappimage20260410at140036.png">Ông Đinh Bá Thành chia sẻ tại sự kiện The Year Ahead 2026 diễn ra sáng 10.4. Nguồn: Beacon Asia MediaỞ góc độ đơn vị tư vấn thương vụ IPO của DatVietVAC, Vietcap cho biết phương pháp chiết khấu dòng tiền (DCF) được lựa chọn làm cơ sở định giá chính cho thương vụ IPO. Lý do đến từ mô hình kinh doanh không dựa nhiều vào tài sản, vốn của doanh nghiệp, với khả năng tạo dòng tiền dương ổn định và tiềm năng tăng trưởng dài hạn. Song song, họ cũng áp dụng phương pháp so sánh với các doanh nghiệp tương đồng trong khu vực nhằm kiểm chứng kết quả định giá.Về khả năng hấp thụ của thị trường, Vietcap nhận định thương vụ IPO này có thể thu hút cả nhà đầu tư tổ chức và cá nhân. “Các yếu tố hỗ trợ bao gồm vị thế dẫn đầu ngành truyền thông - giải trí, năng lực thương mại hóa 360° và xu hướng gia tăng thu nhập khả dụng của người tiêu dùng Việt Nam kéo theo nhu cầu giải trí ngày càng lớn,” ông Pháp Đặng, giám đốc điều hành Khối Ngân hàng Đầu tư, Chứng khoán Vietcap nói với Bloomberg Businessweek Vietnam.Ngoài ra, các sản phẩm có độ nhận diện cao như chương trình Anh Trai Say Hi, The Masked Singer hay Rap Việt được xem là nền tảng giúp cổ phiếu thu hút sự quan tâm từ nhà đầu tư cá nhân.Triển vọng thị trườngTriển vọng tăng trưởng của DatVietVAC đang gắn liền với bối cảnh ngành. Theo dữ liệu của công ty nghiên cứu Ken Research, thị trường giải trí tại Việt Nam, chỉ tính riêng các hoạt động giải trí tại chỗ như hoà nhạc, được định giá khoảng 1,1 tỉ USD, với động lực đến từ thu nhập tăng, đô thị hóa và nhu cầu giải trí ngày càng cao. Sự phát triển của công nghệ và các hình thức giải trí số cũng góp phần mở rộng trải nghiệm người dùng.<a href="https://bbw.vn/datvietvac-ghi-nhan-3225-ti-dong-doanh-thu-nam-2025-chuan-bi-ipo-nam-2026-57217.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Nguồn: Bloomberg Businessweek Vietnam</a>

thumbnail_whatsapp-image-2026-04-10-at-140036.png

whatsapp-image-2026-04-10-at-140036.png

DATVIETVAC GHI NHẬN 3.225 TỈ ĐỒNG DOANH THU NĂM 2025, CHUẨN BỊ IPO TRONG NĂM 2026

Thị trường giải trí - truyền thông được ước tính đạt quy mô 2,4 tỷ USD vào năm 2026.“Chúng tôi không theo xu thế, xu thế đang thay đổi theo chúng tôi” là phát biểu của ông Đinh Bá Thành - Chủ tịch sáng lập DatVietVAC Group Holdings, đơn vị đứng sau chuỗi concert như đình đám như Anh Trai “Say Hi”, Em Xinh “Say Hi” tại Việt Nam và Hoa Kỳ, thu hút hàng trăm nghìn khán giả - tại diễn đàn Bloomberg Businessweek Vietnam - The Year Ahead 2026.Trong bối cảnh thị trường giải trí - truyền thông được ước tính đạt quy mô 2,4 tỷ USD vào năm 2026, câu chuyện của DatVietVAC cùng kế hoạch IPO đang dần vượt khỏi phạm vi một doanh nghiệp, để trở thành một case study về cách văn hóa có thể được “công nghiệp hóa” và định giá.<img class="image_resized" style="width:687.375px;" src="https://app-gateway.datvietvac.vn/static/vieaccess/uploads/cms/2026/414/news/ktck.1cdn.vn20260410img2468.jpeg">Ông Đinh Bá Thành - Chủ tịch sáng lập DatVietVAC Group HoldingsNỗi lo từ “hit content” đến cỗ máy kiếm tiền và xuất phát điểm cho mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng của DatVietVACChia sẻ tại Bloomberg Businessweek Vietnam - The Year Ahead 2026, ông Đinh Bá Thành nhấn mạnh: “Để có được một ‘nền công nghiệp văn hóa’ theo định nghĩa, chúng tôi thiết nghĩ cần có 3 yếu tố: Quy mô sản xuất, Sở hữu và khai thác tài sản trí tuệ (IP) và sự kết giao giữa sáng tạo - công nghệ - đổi mới và năng lực ‘xuất khẩu’ ra toàn cầu của sản phẩm”.Thực tế nhiều năm qua cho thấy, không ít chương trình đạt lượng xem khổng lồ, nghệ sĩ sở hữu cộng đồng người hâm mộ lớn, nhưng giá trị kinh tế lại phân tán và nhanh chóng suy giảm sau khi hiệu ứng qua đi.Khoảng trống không nằm ở khả năng tạo nội dung, mà nằm ở năng lực giữ lại và khai thác giá trị của nội dung đó theo thời gian. DatVietVAC nhìn thẳng vào khoảng trống này và chọn cách tiếp cận khác.Điểm khác biệt quan trọng nằm ở chỗ giá trị không còn phụ thuộc vào từng sản phẩm riêng lẻ, mà được tích lũy trên từng IP.Ở góc nhìn đầu tư, mô hình của DatVietVAC xoay quanh ba yếu tố rất cụ thể: mở rộng tệp khán giả, chuyển đổi người hâm mộ thành doanh thu và nâng cao khả năng dự báo hiệu quả của từng sản phẩm.Khi một doanh nghiệp vừa tạo ra nội dung, vừa sở hữu tài sản trí tuệ, đồng thời kiểm soát được cách khán giả tương tác và chi tiêu, thì “hit content” không còn là yếu tố may rủi. Thay vào đó, nó trở thành một phần trong một hệ thống có thể đo lường, tối ưu và lặp lạiChính logic đó là nền tảng để DatVietVAC không đặt mục tiêu tăng trưởng bằng cách “làm nhiều hơn”, mà bằng cách khai thác sâu hơn trên mỗi tài sản đã tạo ra.Mục tiêu đạt 5.000 tỷ đồng doanh thu vào năm 2030 vì thế không chỉ là một con số kế hoạch, mà phản ánh tham vọng hoàn thiện một mô hình trong đó nội dung, công nghệ và thương mại được kết nối thành một chuỗi giá trị khép kín - nơi mỗi IP có thể liên tục tạo ra dòng tiền mới.<img class="image_resized" style="width:687.375px;" src="https://app-gateway.datvietvac.vn/static/vieaccess/uploads/cms/2026/414/news/img2469.jpeg">Ảnh sự kiệnIPO là cách định giá mô hình “không phải công ty media đơn thuần” của DatvietVACTrong phần trao đổi tại Bloomberg, ông Đinh Bá Thành thẳng thắn cho rằng DatVietVAC không phải là một công ty media thuần, cũng không đơn thuần là một nền tảng hay một đơn vị sở hữu nội dung.Doanh nghiệp này được định vị như một hệ sinh thái công nghệ - truyền thông - giải trí vận hành dựa trên IP, nơi nội dung, công nghệ và thương mại không tồn tại độc lập, mà liên kết thành một chuỗi giá trị có thể mở rộng và khai thác dài hạnCách “định danh” này cũng kéo theo một cách nhìn khác từ phía nhà đầu tư. Thay vì đánh giá DatVietVAC qua những chỉ số quen thuộc của ngành truyền thông, doanh nghiệp đặt ra bốn trụ cột để thị trường nhìn vào: Khả năng tạo IP, khả năng khai thác IP, khả năng mở rộng quy mô và khả năng duy trì hiệu quả tài chính.Đây là những yếu tố thường gắn với các mô hình kinh tế sáng tạo trên thế giới, nơi giá trị không nằm ở sản phẩm đơn lẻ, mà ở năng lực vận hành cả một hệ sinh thái.Đáng chú ý, dù đứng trước cơ hội IPO - vốn thường đi kèm với những kỳ vọng tăng trưởng mạnh, DatVietVAC lại lựa chọn một cách tiếp cận khá thận trọng.Lãnh đạo doanh nghiệp cho biết kế hoạch năm 2026 chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng ở mức 10 - 15%, dựa trên những gì có thể nhìn thấy và kiểm soát được tại thời điểm lập kế hoạch. Đằng sau con số này là một triết lý rõ ràng: ưu tiên tính bền vững và khả năng thực thi hơn là những lời hứa xa vời.Ở một góc nhìn khác, IPO cũng là bước đi để DatVietVAC “mở” câu chuyện của mình ra thị trường rộng hơn. Như cách lãnh đạo doanh nghiệp ví von, khi một mô hình đã đủ sức hút, việc thu hút sự quan tâm của nhà đầu tư là điều tất yếu.Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu đưa công nghiệp văn hóa trở thành một động lực tăng trưởng mới, DatVietVAC với mô hình đã được kiểm chứng và tham vọng mở rộng, đang ở vị trí trung tâm và có nhiều dư địa phát triển mạnh mẽ hơn.<a href="https://nguoiquansat.vn/tu-concert-say-hi-den-ipo-sep-datvietvac-noi-ve-cong-thuc-dinh-gia-cong-nghiep-van-hoa-tai-bloomberg-2026-285293.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">&nbsp;Nguồn: nguoiquansat</a>

Tin tức

Shows/Series

HIỆN THỰC HÓA CHIẾN LƯỢC ĐƯA VĂN HÓA THÀNH NGÀNH CÔNG NGHIỆP TỶ USD

ÔNG CHỦ HỆ SINH THÁI “SAY HI” DATVIETVAC CÓ KẾ HOẠCH IPO TRONG NĂM 2026

DATVIETVAC GHI NHẬN 3.225 TỈ ĐỒNG DOANH THU NĂM 2025, CHUẨN BỊ IPO TRONG NĂM 2026

TỪ CONCERT 'SAY HI' ĐẾN IPO: SẾP DATVIETVAC NÓI VỀ CÔNG THỨC ĐỊNH GIÁ CÔNG NGHIỆP VĂN HÓA TẠI BLOOMBERG 2026