Không chỉ nghệ sĩ hưởng lợi từ đêm nhạcDatVietVAC và Saigontourist Group sẽ nghiên cứu phát triển Không gian văn hóa Hồ Chí Minh trong kỷ nguyên số, trung tâm triển lãm - sự kiện, điểm trình chiếu LED, bảo tàng nghệ sĩ, lễ hội, hòa nhạc, chương trình giao lưu cùng người hâm mộ và nhiều sản phẩm trải nghiệm văn hóa khác. Sự hợp tác này cho thấy một bước chuyển đáng chú ý, công nghiệp văn hóa ở TPHCM đang dần trở thành những sản phẩm văn hóa cụ thể, tạo ra nguồn thu và sức hút cho nhiều dịch vụ đi kèm.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/motdemnhacbungno141779201033dc1e3761bd.jpg"></figure>Concert đang dần trở thành điểm kết nối giữa giải trí, du lịch và kinh tế người hâm mộ - Nguồn ảnh: DatVietVACBà Nguyễn Thị Ánh Hoa - Chủ tịch Hội đồng thành viên Saigontourist Group - cho rằng đây là sự cộng hưởng chiến lược giữa du lịch, công nghệ và sáng tạo nội dung. 2 bên sẽ cùng phát triển các sản phẩm dịch vụ cụ thể, khai thác những giá trị văn hóa và tài nguyên bản sắc của Việt Nam trên nền tảng công nghệ, qua đó kỳ vọng tạo thêm những mô hình mới kết hợp giữa công nghiệp văn hóa và du lịch tại TPHCM.Theo số liệu từ Cổng thông tin điện tử Chính phủ, giá trị sản xuất của các ngành công nghiệp văn hóa tại TPHCM đã tăng từ 3,54% GRDP năm 2020 lên khoảng 5,7% GRDP vào cuối năm 2025. Trên nền tảng đó, Chương trình hành động số 18-CTrHĐ/TU của Thành ủy TPHCM về thực hiện Nghị quyết 80-NQ/TW đặt mục tiêu đến năm 2030, công nghiệp văn hóa đóng góp ít nhất 7% GRDP của thành phố. Văn bản cũng nhấn mạnh yêu cầu phát triển du lịch văn hóa, kinh tế đêm, không gian lễ hội - văn hóa - thể thao, sản phẩm sáng tạo nội dung số và thị trường văn hóa.Trong bối cảnh đó, sự liên kết giữa DatVietVAC và Saigontourist Group có thể xem là một thử nghiệm cụ thể, đưa văn hóa trở thành những sản phẩm có thể tạo ra chuỗi giá trị cho nhiều ngành dịch vụ.“Một đêm nhạc lớn không dừng ở doanh thu bán vé mà còn có thể tạo ra chuỗi giá trị từ du lịch, ẩm thực, dịch vụ, quảng cáo, thương mại điện tử đến bản quyền truyền hình. Nếu được tổ chức bài bản, nó có thể trở thành điểm khởi đầu cho một không gian phát triển liên kết, nơi văn hóa, du lịch, truyền thông và dịch vụ cùng cộng hưởng tạo ra giá trị cho thành phố”, Phó giáo sư, tiến sĩ Bùi Hoài Sơn chia sẻ.Sau sức hút của Anh trai say hi và Em xinh say hi, DatVietVAC đang mở rộng sang các sản phẩm và trải nghiệm xoay quanh nghệ sĩ, chương trình và cộng đồng khán giả, theo hướng phát triển kinh tế người hâm mộ. Trong lần hợp tác này, du lịch và hạ tầng dịch vụ được đưa vào như một phần của hệ sinh thái giải trí. Đêm nhạc, chương trình giao lưu cùng khán giả hâm mộ hay lễ hội âm nhạc không còn là sự kiện diễn ra trong vài giờ mà có thể trở thành điểm khởi đầu cho nhiều hoạt động tiêu dùng khác như dịch vụ lưu trú, tham quan, tiêu dùng… hoặc tham gia các trải nghiệm liên quan đến nghệ sĩ, chương trình.Giải trí trở thành cú hích cho nhiều ngànhThực tế ở nhiều quốc gia cho thấy công nghiệp văn hóa khó phát triển nếu thiếu sự kết nối giữa các lĩnh vực. Một chương trình giải trí được tổ chức bài bản có thể mở ra chuỗi sản phẩm đi kèm.Singapore đã trở thành điểm đến của nhiều đại nhạc hội quốc tế, trong đó có Taylor Swift, Coldplay và Ed Sheeran. Riêng chuỗi 6 đêm diễn The Eras Tour của Taylor Swift tại Singapore từng được nhiều chuyên gia kinh tế ước tính có thể đóng góp hàng trăm triệu đô la Singapore cho nền kinh tế nước này.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/67680833015563398128291393047916388928686763n450c6b5025.jpg"></figure>Từ Anh trai say hi, concert đang dần được nhìn như một phần của kinh tế trải nghiệm. Ảnh: BTC cung cấpHàn Quốc cũng là trường hợp tiêu biểu cho việc biến sức hút của văn hóa đại chúng thành hệ sinh thái tiêu dùng. K-pop tạo doanh thu từ âm nhạc, đồng thời kéo theo du lịch, hàng hóa bản quyền, cửa hàng trải nghiệm, sản phẩm làm đẹp, ẩm thực, tour dành cho người hâm mộ… Nhiều doanh nghiệp du lịch, thương mại, dịch vụ Hàn Quốc đã tận dụng sức hút của thần tượng để quảng bá điểm đến, kéo dài thời gian lưu trú, tăng chi tiêu của du khách.Trong bối cảnh giải trí, công nghệ và dịch vụ ngày càng gắn kết, ông Đinh Bá Thành - Chủ tịch sáng lập DatVietVAC - cho rằng thỏa thuận này giúp mở rộng hệ sinh thái của doanh nghiệp sau các chương trình như Anh trai say hi, Em xinh say hi, đồng thời mở thêm khả năng kết nối giữa truyền thông, giải trí, công nghệ và du lịch tại Việt Nam.TPHCM có nhiều điều kiện để thử nghiệm nhờ thị trường giải trí lớn, hệ thống dịch vụ phát triển, lượng khán giả trẻ đông đảo. Tuy vậy, để những mô hình như trên phát triển bền vững, thành phố vẫn cần thêm các tổ hợp biểu diễn chuyên nghiệp, cơ chế tổ chức sự kiện linh hoạt và hành lang pháp lý rõ ràng cho việc khai thác tài sản trí tuệ. Việc nhiều đêm nhạc hiện phải tận dụng không gian ở các khu đô thị mới cho thấy TPHCM vẫn thiếu những địa điểm biểu diễn đủ chuẩn cho các sự kiện quy mô lớn.Nếu được đặt trong một hệ sinh thái tốt, các đêm nhạc có thể mở ra nhiều nguồn thu đi kèm, từ lưu trú, ẩm thực, di chuyển đến hàng hóa bản quyền và nội dung số.Nguồn: <a href="https://www.phunuonline.com.vn/mot-dem-nhac-bung-no-nhieu-nganh-cung-huong-loi-a1582956.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Phụ Nữ Online</a>

Chiều 18/5, DatVietVAC và Saigontourist Group ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược kéo dài 7 năm, hướng đến phát triển các mô hình giải trí trải nghiệm, du lịch gắn với sự kiện âm nhạc, kinh tế người hâm mộ và khai thác tài sản trí tuệ.

thumbnail_mot-dem-nhac-bung-no-_141779201033.jpg

mot-dem-nhac-bung-no-_141779201033.jpg

MỘT ĐÊM NHẠC BÙNG NỔ, NHIỀU NGÀNH CÙNG HƯỞNG LỢI

Điểm đặc biệt của DatVietVAC không chỉ nằm ở việc sở hữu nhiều chương trình nổi tiếng, mà còn ở cách doanh nghiệp xây dựng cả một hệ sinh thái giải trí - truyền thông - thương mại với khả năng vận hành khép kín.Sau nhiều năm phát triển, DatVietVAC dần trở thành “ngôi nhà chung” của những thương hiệu nội dung hàng đầu thị trường, nơi tập hợp các công ty con giữ vai trò tiên phong ở nhiều lĩnh vực khác nhau của ngành giải trí.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/2ngay1demmua3thumbnail103e8d4cb6.jpg"></figure>2 ngày 1 đêm thành công vang dội với dàn cast Trường Giang, Ngô Kiến Huy, Lê Dương Bảo Lâm, Hieuthuhai, Kiều Minh Tuấn, Cris Phan... &nbsp;Cỗ máy sáng tạo đứng sau chương trình đình đámSau 32 năm hình thành và phát triển (1994-2026), DatVietVAC đã xây dựng hệ sinh thái với 8 công ty thành viên có sức ảnh hưởng lớn trên thị trường nội dung Việt Nam. Đáng chú ý, hầu hết đơn vị từng giữ vị trí tiên phong hoặc đi trước thị trường trong từng giai đoạn phát triển của ngành - từ công ty quảng cáo ngoài trời đầu tiên, kênh truyền hình tư nhân đầu tiên, đến đơn vị đưa game show quốc tế đầu tiên vào Việt Nam.Ở mảng Content Hub, Dong Tay Promotion được xem là một trong những cái tên có ảnh hưởng sâu rộng nhất. Thành lập năm 2000, đây là đơn vị sản xuất chương trình truyền hình đầu tiên đưa các game show quốc tế vào Việt Nam, mở ra giai đoạn bùng nổ của truyền hình thực tế và giải trí đại chúng.Vie Channel - thành lập năm 2003 - ghi dấu ấn với vị thế kênh truyền hình tư nhân đầu tiên tại Việt Nam, đồng thời là kênh truyền hình đầu tiên đạt nút Kim Cương YouTube. Trong khi đó, NOMAD MGMT Vietnam được xem là đơn vị đầu tiên áp dụng mô hình quản lý nghệ sĩ theo tiêu chuẩn quốc tế tại Việt Nam.Hệ sinh thái này còn có VieNETWORK - mạng lưới giải trí đa nền tảng với hơn 216 triệu người theo dõi - cùng VieIP, đơn vị ra đời năm 2025 nhằm khai thác thị trường nội dung bản quyền trong hệ sinh thái giải trí Việt Nam.Ở mảng Communication Services, DatVietVAC sở hữu DatVietOOH - công ty quảng cáo ngoài trời đầu tiên tại Việt Nam, DatVietMEDIA - công ty truyền thông đầu tiên tại Việt Nam và TKLMEDIA - đơn vị cung cấp nội dung, bản quyền truyền hình đầu tiên của thị trường.Nhìn vào các con số vận hành, quy mô của cỗ máy này cho thấy mỗi năm Dong Tay Promotion và Vie Channel cùng nhau sản xuất 6-7 blockbuster show (các chương trình giải trí có độ phủ sóng cao - PV), tạo ra hơn 700 giờ nội dung. Kho IP tự sáng tạo và mua bản quyền của DatVietVAC đã tích lũy 26 format - từ Anh trai say hi, Em xinh say hi, Rap Việt, The masked singer Vietnam, 2 Ngày 1 Đêm đến Ơn giời cậu đây rồi, Vietnam idol và nhiều game show khác.Trên các nền tảng số, hệ thống kênh của VieNETWORK đang thu về 67 tỷ lượt xem mỗi năm với tổng cộng 270 triệu người theo dõi trên YouTube, Facebook và TikTok.Tất cả con số đó cho thấy DatVietVAC đã tạo ra hệ sinh thái có khả năng tự sản xuất nội dung, vận hành truyền thông, khai thác thương mại, quản lý nghệ sĩ và mở rộng IP trên nhiều nền tảng khác nhau.Từ 26 bản quyền truyền hình đình đám đến vũ trụ giải tríSự phát triển của DatVietVAC cũng cho thấy lịch sử chuyển dịch của ngành giải trí Việt Nam suốt gần hai thập kỷ qua - từ hàng chục game show định hình văn hóa xem truyền hình cho đến những IP triệu lượt xem trên nền tảng số.Ở giai đoạn 2007-2017, khi truyền hình vẫn là trung tâm của giải trí đại chúng, DatVietVAC là một trong những doanh nghiệp góp phần định hình thói quen xem gameshow của khán giả Việt.Vietnam Idol mở ra thời kỳ thần tượng âm nhạc và truyền hình thực tế quy mô lớn. So You Think You Can Dance đưa khái niệm giải trí trình diễn lên chuẩn mới, còn Người bí ẩn hay Ơn giời cậu đây rồi tạo ra mô hình gameshow tương tác mang tính đại chúng mạnh mẽ.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/rey7tgbn1920x1080nguoibianm67f3df48b6a.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/48200642925629238772398893993847634953950988nfe00c237af.jpg"></figure>Ơn giời cậu đây rồi làm mưa làm gió thời kỳ game show thịnh hành.Đó là giai đoạn mà nhiều chương trình của DatVietVAC trở thành “món ăn tinh thần cuối tuần” với hàng triệu gia đình Việt Nam.Khi thị trường bước sang thời kỳ bùng nổ của mạng xã hội và nền tảng số giai đoạn 2018-2023, DatVietVAC tiếp tục cho thấy khả năng dịch chuyển rất nhanh.Người ấy là ai trở thành vũ trụ cảm xúc với hàng loạt khoảnh khắc viral trên mạng xã hội, từ câu chuyện đầy cảm xúc của những cặp yêu nhau thể hiện trên sân khấu đến những màn ghép đôi đầy bất ngờ. Nhanh như chớp cho thấy khả năng tạo ra format có tính lan truyền cao, những câu hỏi hóc búa tạo độ thảo luận sâu rộng khắp mạng xã hội. còn Siêu trí tuệ đánh dấu xu hướng nội dung thiên về cảm hứng và năng lực con người.Nói đúng hơn, DatVietVAC đã "ăn trọn" điểm, tình cảm của khán giả thời kỳ game show thịnh hành.Tuy nhiên, bước chuyển lớn nhất của DatVietVAC nằm ở giai đoạn khái niệm công nghiệp văn hóa - công nghiệp giải trí manh nha và bùng nổ mạnh từ sau dịch COVID-19.Bước đầu phải kể đến Rap Việt.Rap Việt không chỉ là game show âm nhạc thành công về rating, mà còn đưa hip-hop từ underground bước ra đại chúng, tạo nên cộng đồng fandom mạnh mẽ nhất cho rap Việt. Ngay sau đó, Ca sĩ mặt nạ biến chương trình âm nhạc thành hiện tượng mạng xã hội kéo dài nhiều tháng, tạo độ thảo luận, đưa những thần tượng một thời dậy sóng trở lại làng nhạc.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/3s3kub2v1920x1080rapvietkvcobray8512df2a92.png"></figure>Từ Rap Việt, Ca sĩ mặt nạ và gần nhất là Vũ trụ say hi, DatVietVAC chứng minh vị thế công ty có nhiều game show thành công bậc nhất.Trong khi đó, 2 Ngày 1 Đêm chứng minh format thực tế có thể duy trì sức nóng suốt nhiều mùa liên tiếp, bất chấp sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường nội dung.Đáng chú ý nhất là “vũ trụ Say Hi” bùng nổ từ năm 2024 với Anh trai say hi và Em xinh say hi. Đây được xem là mô hình giải trí mới tại Việt Nam khi nội dung không còn dừng ở một chương trình truyền hình, mà được mở rộng sang concert, fandom, cộng đồng người hâm mộ và merchandise.Theo các số liệu doanh nghiệp công bố, riêng mảng sản xuất blockbuster shows của DatVietVAC hiện đạt khoảng 468 tỷ đồng doanh thu, với hơn 2,4 tỷ lượt xem trên các nền tảng. Mảng tổ chức concert và bán vật phẩm đạt khoảng 391 tỷ đồng, với 130.000 vé concert và 225.000 sản phẩm merchandise bán ra trong năm 2025.Điều này cho thấy nhiều IP giải trí của DatVietVAC hiện không còn hoạt động theo mô hình gameshow truyền thống, mà đang tiến gần hơn tới mô hình “entertainment franchise” - nơi một thương hiệu nội dung có thể mở rộng doanh thu từ nhiều lớp khai thác khác nhau.Ngoài sản xuất show (468 tỷ đồng) và concert, merchandise (391 tỷ đồng), DatVietVAC còn thu về 176 tỷ đồng từ khai thác bản quyền hình ảnh và âm nhạc - đặc biệt, đây là mảng có biên lợi nhuận gộp đạt 100%, tức gần như toàn bộ doanh thu chuyển thành lợi nhuận. Đây là lớp giá trị mà chỉ những đơn vị sở hữu IP gốc mới có thể khai thác.Tài sản lớn nhất của DatVietVACNếu nội dung là nền móng của DatVietVAC, nghệ sĩ và niềm tin thị trường được xem là lớp tài sản quan trọng nhất mà doanh nghiệp này tích lũy sau 32 năm - với hơn 100 nghệ sĩ được quản lý thương mại độc quyền và quan hệ hợp tác bao phủ khoảng 95% nghệ sĩ, người nổi tiếng hàng đầu Việt Nam.Một trong những khác biệt lớn của DatVietVAC nằm ở khả năng chuyển hóa IP nội dung thành giá trị dài hạn cho nghệ sĩ. Thông qua các chương trình giải trí quy mô lớn, doanh nghiệp không chỉ tạo ra “hit show”, mà còn góp phần xây dựng hình ảnh, độ phủ và thương hiệu cá nhân cho nhiều nghệ sĩ trẻ.Gần như mọi thế hệ nghệ sĩ Việt Nam đều từng đi qua hệ sinh thái DatVietVAC ở một giai đoạn nào đó trong sự nghiệp. Từ MC, ca sĩ, rapper cho tới diễn viên hay nghệ sĩ hài, nhiều tên tuổi lớn của thị trường giải trí hiện nay đều từng xuất hiện, trưởng thành hoặc tạo bước ngoặt từ các chương trình thuộc Vie Channel hay Dong Tay Promotion.Sau hàng chục năm làm việc cùng nghệ sĩ và nhãn hàng, DatVietVAC hiện không chỉ sở hữu quan hệ hợp tác, mà còn tích lũy được “niềm tin thị trường” - thứ rất khó đo đếm bằng các chỉ số tài chính thông thường.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/52783860813333857014806082487263468733351320ned32049c78.jpg"></figure>Niềm tin thị trường là tài sản lớn nhất của DatVietVAC tích lũy sau hàng chục năm.Doanh nghiệp hiện quản lý thương mại độc quyền với hơn 100 nghệ sĩ và cho biết đang có quan hệ hợp tác với khoảng 95% nghệ sĩ, người nổi tiếng hàng đầu Việt Nam.“Nghệ sĩ tin rằng họ có thể phát triển hình ảnh khi xuất hiện trong hệ sinh thái này. Nhãn hàng tin rằng các chương trình của DatVietVAC có khả năng tạo độ phủ và ảnh hưởng đại chúng. Khán giả cũng hình thành một dạng ‘niềm tin nội dung’, nơi các format thuộc hệ sinh thái Vie Channel hay Đông Tây Promotion mặc nhiên đã có lợi thế về sự quan tâm ngay từ khi công bố”, một chuyên gia trong ngành nhận định.Riêng mảng khai thác thương mại nghệ sĩ - bao gồm Influencer Marketing, concert và vật phẩm - đã đạt 560 tỷ đồng, với mức hoa hồng 20% trên mỗi hợp đồng. Đây là con số lớn hơn cả mảng sản xuất blockbuster shows (468 tỷ đồng).Ở góc nhìn thị trường, đây cũng là lý do DatVietVAC vẫn duy trì được vị thế đặc biệt trong ngành giải trí Việt Nam, bất chấp sự thay đổi rất nhanh của xu hướng nội dung và nền tảng công nghệ.Từ một đơn vị sản xuất chương trình truyền hình, DatVietVAC hiện phát triển thành hệ sinh thái giải trí - truyền thông có khả năng tự tạo IP, vận hành fandom, khai thác thương mại và xây dựng ảnh hưởng văn hóa đại chúng trên quy mô lớn.Trong một ngành mà hầu hết thành công đều có vòng đời tính bằng tháng, việc DatVietVAC liên tục tái tạo được mình qua nhiều thế hệ khán giả có lẽ mới là thành tích đáng chú ý nhất - và cũng là nền tảng vững chắc nhất cho những gì doanh nghiệp này đang chuẩn bị ở phía trước.Nguồn: <a href="https://tienphong.vn/de-che-nghin-ty-dang-khuynh-dao-nganh-giai-tri-viet-nam-post1844593.tpo" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Tiền Phong</a>

Từ Vietnam Idol, Ơn giời cậu đây rồi, Rap Việt, Ca sĩ mặt nạ và gần nhất là Vũ trụ say hi, DatVietVAC gần như luôn xuất hiện ở trung tâm của những làn sóng giải trí lớn nhất Việt Nam. Phía sau đó không chỉ là câu chuyện rating hay độ viral, mà là cả hệ sinh thái giải trí - truyền thông - thương mại được vận hành chuyên nghiệp, tạo nên những lớp giá trị khổng lồ.

thumbnail_677829441_1560108109118976_3954490869473072878_n.jpg

677829441_1560108109118976_3954490869473072878_n.jpg

ĐẾ CHẾ NGHÌN TỶ ĐANG KHUYNH ĐẢO NGÀNH GIẢI TRÍ VIỆT NAM

Không chỉ dừng ở việc tổ chức sự kiện hay khai thác du lịch đơn thuần, hai doanh nghiệp định hướng xây dựng hệ sinh thái kết nối giữa công nghệ truyền thông giải trí, du lịch, lưu trú và trải nghiệm văn hóa.Trong bối cảnh công nghiệp văn hóa đang được xác định là một động lực tăng trưởng mới của kinh tế TPHCM, sự kết hợp này cho thấy xu hướng các doanh nghiệp lớn bắt đầu dịch chuyển sang mô hình hợp tác liên ngành để mở rộng giá trị khai thác văn hóa Việt Nam.Cuộc đua mới của ngành công nghiệp văn hóa toàn cầuMở đầu buổi làm việc, ông Đinh Bá Thành - Chủ tịch sáng lập DatVietVAC - dành phần lớn thời lượng để nói về bức tranh rộng hơn cho sự chuyển dịch của ngành công nghiệp văn hóa toàn cầu, đi kèm là cơ hội của Việt Nam trong cuộc đua xây dựng sức mạnh mềm bằng văn hóa, giải trí và sáng tạo nội dung.Ông Thành cho biết thế giới đang bước vào giai đoạn công nghệ giải trí không còn chỉ phục vụ nhu cầu thưởng thức nghệ thuật đơn thuần, mà đã trở thành ngành kinh tế khổng lồ vận hành bằng IP, fandom, dữ liệu người dùng và trải nghiệm tiêu dùng đa nền tảng.Những tập đoàn giải trí lớn như Disney, Warner Bros. hay Universal không chỉ bán phim ảnh, âm nhạc hay show diễn, mà đang xây dựng cả đế chế trải nghiệm, nơi nội dung được mở rộng thành hệ sinh thái du lịch, lưu trú, thương mại và tiêu dùng văn hóa.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/genhz7839317703446576260a3564deffd5a9d15bf1a97b3c132020c7efa.jpg"></figure>Ông gọi đó là “the convergence of entertainment tech and hospitality” - sự hội tụ giữa công nghệ giải trí và ngành du lịch, lưu trú trải nghiệm. Trong mô hình này, hạ tầng vật lý không còn là yếu tố trung tâm. Điều cốt lõi nằm ở khả năng tạo ra nội dung, xây dựng IP và hình thành cộng đồng người hâm mộ đủ lớn để biến văn hóa thành giá trị kinh tế dài hạn.“Khi các tập đoàn hàng đầu như Disney hay Warner Bros. kiến tạo những đế chế di sản, họ hiểu rằng hạ tầng chỉ là dung mạo, còn nội dung mới là linh hồn”, ông Thành nói.Theo lãnh đạo DatVietVAC, ngành công nghiệp giải trí thế giới hiện đã vượt xa những biểu cảm nghệ thuật đơn thuần. Đây là lĩnh vực đại diện cho năng lực tạo ra giá trị kinh tế thông qua sáng tạo nguyên bản, tạo tác IP và phát triển chuỗi giá trị tích hợp có khả năng xuất khẩu toàn cầu.Trong dòng chảy đó, Việt Nam đang đứng trước cơ hội hình thành hệ sinh thái công nghiệp văn hóa riêng, đặc biệt khi Nhà nước thời gian gần đây liên tục thúc đẩy các chính sách phát triển công nghiệp sáng tạo, bảo vệ bản quyền và chuyển hóa sức mạnh mềm thành động lực kinh tế thực.Ông nhắc tới việc DatVietVAC được giao tham gia xây dựng đề án công nghiệp văn hóa cho TPHCM như một dấu hiệu cho thấy lĩnh vực này đang được nhìn nhận nghiêm túc hơn trong chiến lược phát triển kinh tế đô thị. TPHCM tiếp tục là địa phương “dẫn dắt” khi đặt mục tiêu trở thành trung tâm công nghiệp văn hóa của khu vực Đông Nam Á.Với góc nhìn của người có hơn 30 năm kinh nghiệm trong ngành văn hóa, ông Thành nhiều lần nhắc đến khái niệm “V Style”, “V Culture” như nỗ lực xây dựng hệ quy chiếu văn hóa đại chúng mới cho Việt Nam. Sau hơn 30 năm phát triển, DatVietVAC không chỉ tham gia sản xuất nội dung hay tổ chức giải trí, mà đang hướng tới việc hình thành các sản phẩm văn hóa có khả năng tạo sức ảnh hưởng lâu dài.“Chúng tôi không chạy theo xu thế, xu thế đang thay đổi theo chúng tôi”, ông nói khi nhắc lại hành trình từ việc định hình văn hóa thần tượng bản địa cho tới tổ chức các mega concert quy mô lớn.Nhìn rộng hơn, ngành giải trí thế giới đang cạnh tranh không còn chỉ là lượng khán giả hay doanh thu phòng vé, mà là khả năng tạo ra những hệ sinh thái văn hóa đủ sức giữ chân công chúng trong thời gian dài. Trong mô hình đó, người dùng không chỉ mua vé xem một chương trình, mà bước vào cả chuỗi trải nghiệm xoay quanh nghệ sĩ, nội dung và cộng đồng người hâm mộ.Trong cách nhìn của lãnh đạo DatVietVAC, “V Culture” sẽ không chỉ dừng ở âm nhạc hay giải trí, mà là “trải nghiệm tiêu dùng đa giác quan, đa nền tảng và đa tầng liên ngành”. Tức là khán giả không chỉ nghe nhạc, xem concert hay theo dõi nghệ sĩ, mà bước vào toàn bộ hệ sinh thái tiêu dùng xoay quanh nền văn hóa đó.Đây cũng là điểm mà ông Thành gọi là “experience economy” - nền kinh tế trải nghiệm. Ở giai đoạn mới của công nghiệp văn hóa, giá trị không nằm ở một sản phẩm đơn lẻ mà ở khả năng giữ chân người dùng trong hệ sinh thái càng lâu càng tốt, từ nội dung số, concert, fan meeting cho tới du lịch, lưu trú và các điểm chạm tiêu dùng ngoài đời thực.“Hàng triệu khán giả bước vào hệ sinh thái này không phải để xem. Họ đến để sống trong nền văn hóa đó”, ông nói.Đây cũng là lý do các ngành công nghiệp văn hóa lớn trên thế giới đang mở rộng rất mạnh sang du lịch, bán lẻ, lưu trú và trải nghiệm thực tế. Một bộ phim, concert hay IP âm nhạc thành công hiện có thể kéo theo cả chuỗi giá trị phía sau, từ khách sạn, trung tâm thương mại, sản phẩm lưu niệm cho tới các hoạt động tương tác cộng đồng.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/67680833015563398128291393047916388928686763n450c6b5025.jpg"></figure>DatVietVAC đang tạo cơn sốt cho ngành công nghiệp biểu diễn với Anh trai say hi.Những mô hình như “music tourism”, “experience tourism” hay “fan economy” đang trở thành xu hướng lớn của thế giới, khi ngành giải trí bắt đầu chi phối cả hành vi du lịch và tiêu dùng. Một concert không còn chỉ là sự kiện kéo dài vài giờ, mà có thể tạo ra chuỗi giá trị nhiều ngày, nhiều điểm chạm, từ khách sạn, nhà hàng, mua sắm cho tới các hoạt động tương tác văn hóa.Nhà sáng lập DatVietVAC dẫn lại quan điểm của các chuyên gia tại Universal rằng: “More than a room, it’s the next chapter of the story” - một căn phòng không chỉ là nơi lưu trú, mà là chương tiếp theo của trải nghiệm văn hóa mà khán giả vừa tham gia. Theo ông, đây cũng là định nghĩa rõ nhất cho “music tourism” hay “experience tourism” mà Việt Nam đang bắt đầu hướng tới.Ông cho rằng Việt Nam đang đứng trước cơ hội tham gia sâu hơn vào xu hướng này nếu có thể tạo ra các IP văn hóa đủ mạnh, cộng đồng người hâm mộ đủ lớn và những hệ sinh thái đủ khả năng chuyển hóa sự quan tâm của công chúng thành giá trị kinh tế.“Chúng ta chiếm lĩnh thời gian, tâm trí và mở ví người tiêu dùng”, ông Thành nói khi đề cập tới khả năng cộng hưởng giữa nội dung văn hóa, công nghệ giải trí và các mô hình trải nghiệm ngoài đời thực. Giá trị lớn nhất của công nghiệp văn hóa không nằm ở một sản phẩm riêng lẻ, mà nằm ở khả năng kéo dài vòng đời tiêu dùng của khán giả trong toàn bộ hệ sinh thái.Trong bối cảnh đó, sự kết hợp giữa các doanh nghiệp nội dung, công nghệ giải trí và hạ tầng du lịch được xem là bước đi tất yếu. Đây không đơn thuần là “một ván bài thương mại”, mà là nỗ lực xây dựng những hệ sinh thái văn hóa có khả năng tồn tại lâu dài và mở rộng ảnh hưởng của văn hóa Việt Nam ra thị trường quốc tế.Kết lại quan điểm về dòng chảy của công nghiệp văn hóa, ông Đinh Bá Thành nhắc lại quan điểm “việc vĩ đại tạo ra doanh nghiệp vĩ đại” của nguyên Bộ trưởng Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng trong thư chúc mừng 30 năm DatVietVAC. Khi doanh nghiệp gắn mình với “sứ mệnh quốc gia”, công nghiệp văn hóa sẽ không chỉ là câu chuyện kinh doanh mà còn trở thành một phần trong chiến lược xây dựng vị thế văn hóa Việt Nam trên thị trường toàn cầu.“Cuộc hợp lực hôm nay vượt xa mọi toan tính ngắn hạn. Nó được xây dựng trên khát vọng chung, kiến thiết nên những hệ sinh thái vĩ đại và để lại những giá trị vĩnh cửu cho người Việt”, ông nhấn mạnh.Hiện thực hóa bằng các mô hình trải nghiệmTại lễ ký kết ngày 18/5 ở TPHCM, hai doanh nghiệp nghiên cứu và phát triển nhiều mô hình hợp tác trọng điểm tại TPHCM, trong đó có dự án Không gian văn hóa Hồ Chí Minh trong kỷ nguyên số.Các hạng mục được hai bên định hướng triển khai gồm hệ thống màn hình LED, trung tâm triển lãm sự kiện, không gian biểu diễn nghệ thuật - âm nhạc, bảo tàng nghệ sĩ cùng các điểm chạm văn hóa đặt tại hệ thống địa điểm thuộc DatVietVAC và Saigontourist Group.Hai bên cũng lên kế hoạch phối hợp tổ chức các hoạt động lễ hội, hòa nhạc, fan meeting, đường hoa Tết cùng nhiều chương trình văn hóa - giải trí quy mô lớn.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/genhz783931768957428eb38ce8f09255ff910d763a384e3496da9c87abc.jpg"></figure>Bà Nguyễn Thị Ánh Hoa - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Saigontourist Group (trái) và ông Đinh Bá Thành - Chủ tịch DatVietVAC - cam kết phối hợp tổ chức các hoạt động lễ hội, hòa nhạc, fan meeting, đường hoa Tết cùng nhiều chương trình văn hóa - giải trí quy mô lớn. &nbsp;Trong mô hình hợp tác này, Saigontourist Group đóng vai trò cung cấp hạ tầng lưu trú, địa điểm tổ chức và mạng lưới dịch vụ du lịch trải dài trên cả nước. DatVietVAC phát triển nội dung, vận hành hệ sinh thái nghệ sĩ, fandom và các hoạt động giải trí đa nền tảng.Sự kết hợp này được kỳ vọng mở rộng các mô hình như “concert tourism” (du lịch gắn với sự kiện âm nhạc), “experiential entertainment” (giải trí trải nghiệm) hay “fan economy” (kinh tế người hâm mộ) - những xu hướng đang phát triển mạnh ở nhiều thị trường quốc tế.Một trong những hình ảnh được nhắc đến nhiều tại lễ ký kết là việc “một căn phòng khách sạn không chỉ là nơi để ngủ mà trở thành chương tiếp theo của một câu chuyện văn hóa”. Theo DatVietVAC, đây là cách doanh nghiệp hình dung về mô hình kết nối giữa du lịch và công nghệ giải trí trong thời gian tới.Thông qua hợp tác, DatVietVAC kỳ vọng có thêm nền tảng để mở rộng hệ sinh thái công nghệ truyền thông giải trí vận hành dựa trên IP, đồng thời kết nối với nhiều lĩnh vực kinh tế khác để hình thành các mô hình tăng trưởng mới.Năng lực sáng tạo nội dung và sức ảnh hưởng văn hóa của DatVietVAC có thể góp phần làm mới trải nghiệm du lịch - dịch vụ, đồng thời giúp hệ thống khách sạn, trung tâm hội nghị và điểm đến tiếp cận gần hơn với nhóm khách hàng trẻ.Thỏa thuận hợp tác kéo dài 7 năm được xem là khoảng thời gian đủ dài để hai bên triển khai các dự án quy mô lớn và thử nghiệm nhiều mô hình kết nối mới giữa công nghiệp văn hóa, du lịch và công nghệ giải trí.Trong bối cảnh công nghiệp văn hóa dần trở thành động lực tăng trưởng mới của kinh tế TPHCM, sự ký kết cho thấy xu hướng các doanh nghiệp không chỉ khai thác văn hóa như hoạt động truyền thông hay quảng bá hình ảnh, mà đang hướng tới việc chuyển hóa văn hóa thành hệ sinh thái trải nghiệm và giá trị kinh tế dài hạn.Nguồn: <a href="https://tienphong.vn/chu-tich-datvietvac-chung-toi-khong-chay-theo-xu-the-xu-the-dang-thay-doi-theo-chung-toi-post1844424.tpo" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Tiền Phong</a>&nbsp;

TPO - Khi TPHCM đặt mục tiêu trở thành trung tâm công nghiệp văn hóa của khu vực Đông Nam Á, nhiều doanh nghiệp tư nhân bắt đầu tìm cách biến sức mạnh mềm thành mô hình kinh doanh cụ thể. Thỏa thuận hợp tác chiến lược kéo dài 7 năm giữa DatVietVAC và Saigontourist Group được xem là một bước đi theo hướng đó.

Tin tức

Shows/Series

MỘT ĐÊM NHẠC BÙNG NỔ, NHIỀU NGÀNH CÙNG HƯỞNG LỢI

ĐẾ CHẾ NGHÌN TỶ ĐANG KHUYNH ĐẢO NGÀNH GIẢI TRÍ VIỆT NAM

CHỦ TỊCH DatVietVAC: “CHÚNG TÔI KHÔNG CHẠY THEO XU THẾ, XU THẾ ĐANG THAY ĐỔI THEO CHÚNG TÔI”