Không dừng ở việc sản xuất chương trình hay bán quảng cáo, ngành giải trí toàn cầu đang bước vào cuộc đua sở hữu IP và khai thác fandom như một nền kinh tế tiêu dùng mới.Thay vì phụ thuộc vào các format quốc tế hoặc vận hành theo mô hình media truyền thống, DatVietVAC lựa chọn trực tiếp sáng tạo và sở hữu IP - Ảnh: DVTại Việt Nam, xu hướng này hình thành rõ nét, khi nhiều doanh nghiệp giải trí mở rộng từ "làm nội dung" sang vận hành hệ sinh thái IP với concert, merchandise, licensing và các mô hình trải nghiệm đa nền tảng. Đây cũng là lý do IP Business được xem là dư địa tăng trưởng lớn tiếp theo của công nghiệp văn hóa Việt Nam.Bán cả một "hệ sinh thái tiêu dùng"Nếu hơn một thập kỷ trước, phần lớn doanh thu K-pop vẫn đến từ âm nhạc, biểu diễn và quảng cáo truyền thống, thì hiện nay các tập đoàn như HYBE, SM Entertainment hay JYP Entertainment đã phát triển thành những hệ sinh thái IP toàn diện.Họ không chỉ sản xuất nghệ sĩ hay bài hát, mà còn vận hành concert, fandom, nền tảng cộng đồng, hàng hóa bản quyền, hội viên trả phí và các mô hình trải nghiệm giải trí. Theo dữ liệu thị trường, tổng doanh thu của nhóm Big 4 K-pop đã tăng từ khoảng 503 triệu USD lên hơn 3,4 tỷ USD trong vòng một thập kỷ.Động lực tăng trưởng không chỉ đến từ việc sản xuất nhiều nội dung hơn, mà đến từ khả năng kéo dài vòng đời thương mại của IP và khai thác trực tiếp nhu cầu tiêu dùng văn hóa của người hâm mộ.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/hinh1tt08c4ceb67c.png"></figure>Tăng trưởng doanh thu của 4 tập đoàn giải trí hàng đầu Hàn Quốc giai đoạn 2012-2025 - Ảnh đồ hoạ: VietcapBáo cáo "2025 Fandom Trend Report" của nền tảng Weverse cho thấy số người dùng hoạt động hàng tháng đã đạt 12 triệu MAU, với hơn 25 triệu sản phẩm được bán ra chỉ trong năm 2025. Điều này cho thấy fandom không còn chỉ là cộng đồng yêu thích nghệ sĩ, mà đang trở thành một nền kinh tế tiêu dùng mới của ngành giải trí.IP đang thay đổi cách doanh nghiệp giải trí kiếm tiềnTrong mô hình giải trí truyền thống, doanh thu chủ yếu đến từ quảng cáo, tài trợ hoặc bản quyền phát sóng. Mô hình này tạo dòng tiền nhanh nhưng phụ thuộc lớn vào từng mùa phát sóng và chu kỳ quảng cáo.IP Business tạo ra một logic khác.Khi doanh nghiệp sở hữu IP gốc, một nội dung thành công có thể được khai thác nhiều lần trên nhiều nền tảng khác nhau. Một chương trình truyền hình có thể mở rộng thành concert.Một cộng đồng người hâm mộ có thể trở thành nền tảng bán hàng trực tiếp. Một nghệ sĩ hay nhóm nghệ sĩ có thể kéo theo âm nhạc số, merchandise, licensing và các hoạt động trải nghiệm tiêu dùng quy mô lớn.Điều này giúp doanh nghiệp giải trí không chỉ "bán nội dung", mà còn bán trải nghiệm, cộng đồng và giá trị văn hóa xoay quanh nội dung đó.Đó là lý do IP Business được xem là cuộc chơi lớn tiếp theo của ngành giải trí: doanh nghiệp nào sở hữu IP, hiểu fandom và có năng lực thương mại hóa đa lớp sẽ có lợi thế lớn hơn trong việc mở rộng doanh thu dài hạn.&nbsp;Bước vào "điểm bùng nổ" mớiXu hướng này cũng đang hình thành rõ hơn tại Việt Nam.Sự phát triển của concert nội địa, chương trình âm nhạc, show thực tế và cộng đồng người hâm mộ cho thấy người tiêu dùng Việt Nam đang chi nhiều hơn cho văn hóa - giải trí. Không chỉ xem nội dung, khán giả ngày càng muốn tham gia, tương tác và trở thành một phần của cộng đồng xoay quanh nội dung đó.Theo ước tính của Vietcap, quy mô thị trường giải trí Việt Nam hiện đạt khoảng 2,4 tỷ USD và có thể duy trì tốc độ tăng trưởng 12-15% mỗi năm trong giai đoạn tới. Trong khi đó, chi tiêu cho giải trí của người Việt hiện mới chiếm khoảng 1,4% thu nhập bình quân đầu người, thấp hơn đáng kể so với mức 2-3% tại nhiều quốc gia trong khu vực.Khoảng cách này cho thấy thị trường giải trí Việt Nam vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng, đặc biệt trong bối cảnh tầng lớp trung lưu gia tăng nhanh và Chính phủ thúc đẩy công nghiệp văn hóa trở thành động lực kinh tế mới.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/hinh3ttc6f4ad0842.png"></figure>Cơ cấu doanh thu của DatVietVAC (tỷ VND) - Ảnh: DVĐặc biệt, trong bối cảnh Chính phủ thúc đẩy công nghiệp văn hóa trở thành một động lực tăng trưởng mới, các doanh nghiệp giải trí không còn chỉ được nhìn nhận như đơn vị sản xuất chương trình, mà có thể trở thành những doanh nghiệp sở hữu tài sản văn hóa, có khả năng thương mại hóa trên quy mô lớn.Trong khi thị trường bắt đầu nhìn rõ hơn giá trị của IP Business, DatVietVAC là một trong những doanh nghiệp sớm theo đuổi hướng sở hữu và khai thác IP thay vì chỉ sản xuất nội dung đơn thuần.Thay vì phụ thuộc vào format quốc tế hoặc mô hình sản xuất - phát sóng - bán quảng cáo truyền thống, doanh nghiệp lựa chọn trực tiếp sáng tạo và sở hữu IP. Khi sở hữu IP gốc, nội dung không còn là điểm kết thúc của một chương trình mà trở thành nền tảng để mở rộng sang nhiều lớp doanh thu khác nhau.Trường hợp Anh Trai "Say Hi" là một ví dụ. Giá trị thương mại của chương trình không dừng ở thời gian phát sóng. Khi cộng đồng người hâm mộ hình thành đủ lớn, IP tiếp tục được mở rộng sang concert, âm nhạc số, merchandise, licensing và các hoạt động trải nghiệm tiêu dùng quy mô lớn.Điểm đáng chú ý là sự dịch chuyển này đã bắt đầu phản ánh vào cơ cấu doanh thu của doanh nghiệp.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/hinh4ttcc57a0d98b.jpg"></figure>DatVietVAC đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu đạt 5,000 tỷ vào năm 2025, với mảng D2C chiếm 20% tỷ trọng - Ảnh: DVGiai đoạn 2023-2025, doanh thu D2C của DatVietVAC ghi nhận tăng trưởng kép 64%, trong khi mảng khai thác IP tăng tới 361%. Đến năm 2025, gần một nửa doanh thu của doanh nghiệp đến từ Content Hub, cho thấy sự dịch chuyển rõ rệt khỏi mô hình phụ thuộc chủ yếu vào quảng cáo truyền thống.Điều này cho thấy cuộc chơi mới của ngành giải trí không còn chỉ nằm ở việc tạo ra nội dung được chú ý, mà nằm ở khả năng biến nội dung thành tài sản IP có thể thương mại hóa dài hạn.Trong bối cảnh công nghiệp văn hóa Việt Nam còn nhiều dư địa tăng trưởng, IP Business được xem là "đường đua" lớn tiếp theo của ngành giải trí. Và lợi thế sẽ thuộc về những doanh nghiệp không chỉ biết tạo ra nội dung được yêu thích, mà còn có năng lực sở hữu, vận hành và khai thác IP một cách bài bản.Nguồn: <a href="https://tuoitre.vn/vi-sao-ip-business-tro-thanh-cuoc-choi-lon-tiep-theo-cua-nganh-giai-tri-20260516162537464.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Tuổi trẻ</a>

thumbnail_Hinh 2 TT.png

Hinh 2 TT.png

VÌ SAO IP BUSINESS TRỞ THÀNH CUỘC CHƠI LỚN TIẾP THEO CỦA NGÀNH GIẢI TRÍ?

Tham dự lễ ký kết có lãnh đạo Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM cùng lãnh đạo cấp cao của hai doanh nghiệp.Về phía DatVietVAC có Ông Đinh Bá Thành - Chủ tịch sáng lập, Ông Đào Văn Kính - Tổng Giám đốc, Ông Hoàng Trọng Khải - Phó Tổng Giám Đốc cấp cao cùng đại diện lãnh đạo các công ty thành viên.Về phía Saigontourist Group, có Bà Nguyễn Thị Ánh Hoa - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên; Ông Trương Đức Hùng - Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc cùng Ban Lãnh đạo Tổng Công ty và lãnh đạo các phòng ban chuyên môn.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/genhz783931768445776c02b7b754111e031e2637859b5526e6bf2150c05.jpg"></figure>Ban lãnh đạo DatVietVAC và Saigontourist Group ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược. Ông Đinh Bá Thành – Chủ tịch sáng lập DatVietVAC - chia sẻ: “Thế giới đang chứng kiến sự hội tụ tất yếu giữa Công nghệ Giải trí và tinh hoa Hospitality. DatVietVAC đại diện cho quyền lực văn hóa và trí tuệ, Saigontourist đại diện cho hạ tầng di sản thực tại. Khi hai vị thế dẫn dắt đứng cạnh nhau, chúng ta nhìn thấy sứ mệnh quốc gia. Một xuất phát tốt hơn bắt buộc phải đi cùng một giấc mơ lớn hơn. Ở tầm vóc này, sự dung hợp giữa "trí tuệ tiên phong sáng tạo" của Saigontourist và “Disruptive innovation” của DatVietVAC là lẽ tất yếu để tạo nên một ngôi nhà mới cho nền kinh tế trải nghiệm - "A new home for the experience economy …Chúng ta đưa fandom khổng lồ, đưa những siêu IP giải trí vô giá của DatVietVAC lấp đầy hạ tầng lưu trú tuyệt mỹ của Majestic, của Rex, và còn hơn thế nữa...”.Theo nội dung ký kết, DatVietVAC và Saigontourist Group thống nhất thiết lập quan hệ hợp tác chiến lược toàn diện nhằm phát huy tối đa thế mạnh về hạ tầng, nội dung, vận hành và hệ sinh thái khách hàng của hai bên để phát triển hệ sinh thái văn hóa – du lịch – giải trí quy mô lớn trong thời gian tới.Hai doanh nghiệp sẽ nghiên cứu và phát triển nhiều mô hình hợp tác trọng điểm tại TP.HCM, bao gồm “Không gian văn hóa Hồ Chí Minh trong kỷ nguyên số”, các điểm chạm màn hình LED, trung tâm triển lãm sự kiện, biểu diễn nghệ thuật và âm nhạc, bảo tàng nghệ sĩ tại các địa điểm thuộc hệ thống DatVietVAC và Saigontourist Group.Hai bên sẽ khai thác hạ tầng trình chiếu, nội dung và các điểm chạm văn hóa; tổ chức các hoạt động lễ hội, hòa nhạc, fan meeting, đường hoa Tết cùng nhiều sự kiện văn hóa – giải trí tầm vóc quốc tế. Các hoạt động truyền thông, quảng bá du lịch, thương mại, tài trợ và quảng cáo liên quan cũng nằm trong phạm vi hợp tác chiến lược giữa hai doanh nghiệp.Việc hợp tác với Saigontourist Group cho thấy tầm nhìn mở rộng hệ sinh thái hợp tác chiến lược của DatVietVAC với các doanh nghiệp đầu ngành trong nhiều lĩnh vực nhằm gia tăng năng lực khai thác IP, mở rộng hệ sinh thái trải nghiệm tiêu dùng và tạo thêm các động lực tăng trưởng dài hạn.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/genhz78393176762137b0ed2ed141e71f9f042b757936b61d62ea5bfb514.jpg"></figure>DatVietVAC và Saigontourist Group giới thiệu “Hộ chiếu kết nối du lịch – văn hóa – giải trí” mở ra hành trình lan tỏa giá tị Việt Nam đến với công chúng.Saigontourist Group hiện là doanh nghiệp hàng đầu của ngành du lịch Việt Nam với hệ sinh thái khách sạn, khu nghỉ dưỡng, trung tâm hội nghị, nhà hàng, hospitality, lữ hành và các địa điểm tổ chức sự kiện quy mô lớn trải dài trên cả nước. Trong khi đó, DatVietVAC sở hữu hệ sinh thái công nghệ truyền thông giải trí vận hành dựa trên IP với năng lực sản xuất nội dung, tổ chức sự kiện - đặc biệt là các mega concert, khai thác fandom và thương mại hóa trên đa nền tảng hàng đầu thị trường.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/2aoboqxi6j6cmxnthkjihvdjm1zguutbwxponqfgfcaac34b0c.jpg"></figure>Lễ khai mạc Năm Du lịch Quốc gia 2026 tại Gia Lai do DatVietVAC tổ chức thu hút hàng trăm ngàn lượt du khách và người dân tham dự.Sự kết hợp giữa hai doanh nghiệp sẽ hình thành một hệ sinh thái cộng hưởng mới, nơi nội dung, nghệ sĩ và cộng đồng người hâm mộ của DatVietVAC được mở rộng thành các trải nghiệm du lịch – giải trí – văn hóa quy mô lớn; đồng thời giúp Saigontourist Group bổ sung thêm các sản phẩm và dòng khách hàng mới gắn với nhu cầu trải nghiệm, tiêu dùng văn hóa và giải trí ngày càng gia tăng của thế hệ trẻ.Thông qua hợp tác, thế mạnh về hạ tầng, vận hành và mạng lưới dịch vụ của Saigontourist Group sẽ trở thành nền tảng để DatVietVAC mở rộng các mô hình experiential entertainment (giải trí trải nghiệm), concert tourism (du lịch gắn với sự kiện âm nhạc), fan economy và các hoạt động khai thác IP 360 độ. Ngược lại, năng lực sáng tạo nội dung, kết nối cộng đồng và sức ảnh hưởng văn hóa của DatVietVAC sẽ góp phần làm mới trải nghiệm du lịch – dịch vụ, gia tăng giá trị cho các điểm đến và hoạt động của Saigontourist Group.“Việc hợp tác cùng Saigontourist Group không chỉ mở rộng năng lực kết nối hệ sinh thái của DatVietVAC mà còn tạo thêm nền tảng để doanh nghiệp phát triển đồng thời cả B2B và D2C. Chúng tôi kỳ vọng sự cộng hưởng giữa nội dung, cộng đồng người dùng và hạ tầng dịch vụ – du lịch sẽ mở ra các mô hình tăng trưởng mới cho công nghiệp văn hóa tại Việt Nam.” – Ông Đào Văn Kính – Tổng giám đốc DatVietVAC cho biết.“Saigontourist Group không chỉ là một thương hiệu du lịch, một đơn vị nhà nước chuẩn trách hàng đầu mà chúng tôi mong muốn vươn tới một thương hiêu mạnh của khu vực và thế giới. Việc hợp tác với DatVietVAC - đơn vị đang dẫn đầu ngành sáng tạo nội dung truyền thông, tiên phong trong lĩnh vực công nghiệp văn hoá là một sự cộng hưởng chiến lược để cùng phát triển bền vững.Saigontourist sẽ cùng DatVietVAC triển khai những sản phẩm dịch vụ cụ thể, phát huy các giá trị bản sắc văn hoá và những tài nguyên vô giá của dân tộc trên nền tảng công nghệ, sáng tạo nội dung.&nbsp;Những hạ tầng nền tảng của Saigontourist sẽ được khai thác hiệu quả, tiếp cận được với phân khúc khách hàng trẻ và năng lực sáng tạo của DatVietVAC... để từ đó tạo nên giá trị tốt đẹp cộng đồng, những trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Cũng như kiến tạo những giá trị mới cho Du lịch TP.HCM, xây dựng được những mô hình mới kết hợp giữa Công nghiệp văn hoá và du lịch” – Bà Nguyễn Thị Ánh Hoa - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên chia sẻ.Ngay sau lễ ký kết, hai doanh nghiệp sẽ triển khai các kế hoạch hợp tác cụ thể nhằm sớm đưa các dự án vào vận hành thực tế. Trong bối cảnh công nghiệp văn hóa được Đảng, Nhà nước Việt Nam và TP.HCM xác định là một trụ cột và động lực phát triển kinh tế quan trọng. Chính phủ đã ban hành các chiến lược toàn diện để chuyển hóa "sức mạnh mềm" thành giá trị kinh tế thực. Công nghiệp văn hoá đang dần trở thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế, sự kết nối giữa các doanh nghiệp đầu ngành cũng được xem là bước đi quan trọng để từng bước quốc tế hóa các giá trị văn hóa, hình ảnh Việt Nam, mở rộng sức ảnh hưởng của văn hóa Việt trên toàn cầu.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/2aoboqxi6kd1a6wozxomv8h2x5wolbas1p22gu3m8bbe6dbcfc.jpg"></figure>Các nghệ sĩ thuộc DatVietVAC sẽ đồng hành tại nhiều sự kiện do Saigontourist Group tổ chức trong thời gian tới.Với DatVietVAC, hợp tác này tiếp tục khẳng định định hướng phát triển một hệ sinh thái công nghệ truyền thông giải trí vận hành dựa trên IP, có khả năng chuyển hóa nội dung thành các trải nghiệm tiêu dùng đa nền tảng và kết nối với nhiều lĩnh vực kinh tế để hình thành những hệ sinh thái giá trị mới.Thỏa thuận hợp tác kéo dài 7 năm được kỳ vọng tạo nền tảng đủ dài để hai bên triển khai các mô hình hợp tác quy mô lớn, phát huy hiệu quả cộng hưởng giữa hai hệ sinh thái và từng bước hình thành những động lực tăng trưởng mới, bền vững.DatVietVAC kỳ vọng đồng hành cùng Saigontourist Group với vai trò đối tác chiến lược trong kiến tạo giá trị dài hạn, phát huy sức mạnh từ hệ sinh thái DatVietVAC và mạng lưới hợp tác quốc tế nhằm đầu tư nâng tầm hệ thống khách sạn, triển lãm và những chương trình âm nhạc – văn hoá – giải trí hiện đại, sáng tạo, đương thời mang tính quốc tế. Qua đó, góp phần gia tăng sức hút thương hiệu, nâng cao chất lượng trải nghiệm và tối ưu năng lực cạnh tranh của hệ sinh thái du lịch – dịch vụ trong giai đoạn phát triển mới.&nbsp;

TP.HCM, ngày 18 tháng 5 năm 2026, DatVietVAC Group Holdings (DatVietVAC) và Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn TNHH MTV (Saigontourist Group) chính thức ký kết Thoả thuận hợp tác chiến lược (MOU) với thời hạn hợp tác kéo dài 7 năm, đánh dấu bước tiến mới trong chiến lược mở rộng hệ sinh thái và thúc đẩy các mô hình hợp tác liên ngành giữa truyền thông giải trí công nghệ và du lịch tại Việt Nam trong lĩnh vực công nghiệp văn hoá.

thumbnail_gen-h-z7839317703446_576260a3564deffd5a9d15bf1a97b3c1.jpg

gen-h-z7839317703446_576260a3564deffd5a9d15bf1a97b3c1.jpg

DatVietVAC VÀ Saigontourist Group KÝ KẾT HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC 7 NĂM ĐỂ THÚC ĐẨY CÔNG NGHIỆP VĂN HÓA TP.HỒ CHÍ MINH 

Có một thay đổi lớn đang diễn ra trong ngành giải trí toàn cầu: nội dung không còn là đích đến cuối cùng, mà trở thành điểm khởi đầu cho cả một hệ sinh thái tiêu dùng văn hóa.Nếu trước đây doanh thu của ngành chủ yếu đến từ quảng cáo, bản quyền phát sóng hay lượt xem, thì hiện nay phần giá trị lớn nhất lại nằm ở khả năng kéo dài vòng đời thương mại của IP (Intellectual Property - tài sản sở hữu trí tuệ). Concert, fandom, merchandise, licensing, experiential entertainment và các nền tảng cộng đồng đang trở thành những động lực tăng trưởng mới của ngành công nghiệp giải trí toàn cầu.“Fandom economy” trở thành động cơ tăng trưởng mớiSự dịch chuyển này thể hiện rõ tại Hàn Quốc — thị trường được xem là hình mẫu thành công của công nghiệp văn hóa châu Á.Các tập đoàn giải trí như HYBE, SM Entertainment hay JYP Entertainment hiện không còn vận hành đơn thuần như những công ty sản xuất âm nhạc, mà đã phát triển thành các hệ sinh thái IP toàn diện xoay quanh nghệ sĩ, fandom và trải nghiệm tiêu dùng văn hóa.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/hinh1vsbafda920c2.png"></figure>Tăng trưởng doanh thu của 4 tập đoàn giải trí hàng đầu Hàn Quốc từ 2012 – 2025Theo dữ liệu thị trường, tổng doanh thu của nhóm Big 4 K-pop đã tăng từ khoảng 503 triệu USD lên hơn 3.4 tỷ USD trong vòng một thập kỷ. Đáng chú ý, động lực tăng trưởng không đến từ việc sản xuất nhiều nội dung hơn, mà đến từ khả năng khai thác trực tiếp cộng đồng người hâm mộ và kéo dài vòng đời thương mại của IP.Báo cáo “2025 Fandom Trend Report” của nền tảng Weverse cũng cho thấy số người dùng hoạt động hàng tháng đã đạt 12 triệu MAU, với hơn 25 triệu sản phẩm được bán ra trong năm 2025. Doanh thu từ digital merchandise tăng hơn gấp đôi, trong khi thời gian tương tác trung bình đạt 263 phút/tháng.Những số liệu này cho thấy “fandom economy” đang trở thành một trong những cấu phần tăng trưởng quan trọng nhất của ngành giải trí toàn cầu.&nbsp;Quyền sở hữu IP trở thành tài sản lõiĐiểm cốt lõi phía sau sự tăng trưởng của các doanh nghiệp giải trí quốc tế nằm ở quyền sở hữu IP.Thay vì chỉ sản xuất nội dung để tạo doanh thu ngắn hạn, các doanh nghiệp đang tập trung xây dựng IP gốc nhằm chủ động khai thác toàn bộ vòng đời thương mại của tài sản văn hóa — từ concert, fandom, merchandise, licensing cho đến các mô hình experiential entertainment đa nền tảng.Mô hình này mang lại nhiều lợi thế tài chính quan trọng: kéo dài thời gian tạo doanh thu cho nội dung; tăng khả năng monetization trên cùng một tệp người dùng; tăng biên lợi nhuận nhờ sở hữu trực tiếp IP …<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/hinh2vs7c8ef4ef23.png"></figure>Hiệu suất kinh doanh của DatVietVAC so với các doanh nghiệp truyền thông giải trí lớnTrong bối cảnh đó, các doanh nghiệp sở hữu IP ngày càng được thị trường nhìn nhận như những “platform entertainment companies” thay vì đơn thuần là doanh nghiệp sản xuất nội dung.Đó cũng là hướng đi DatVietVAC đang theo đuổi tại Việt Nam.Thay vì phụ thuộc vào các format quốc tế hoặc vận hành theo mô hình media truyền thống, doanh nghiệp lựa chọn trực tiếp sáng tạo và sở hữu IP. Theo đó, nội dung không còn là điểm kết thúc của một chương trình, mà trở thành nền tảng khởi đầu cho cả một hệ sinh thái doanh thu kéo dài.Với chương trình Anh Trai “Say Hi” do DatVietVAC sáng tạo và sở hữu, giá trị thương mại không dừng lại ở thời gian phát sóng. Khi cộng đồng người hâm mộ hình thành đủ lớn, IP tiếp tục mở rộng sang concert, merchandise, phân phối nhạc số, licensing và các hoạt động trải nghiệm tiêu dùng quy mô lớn.Điều này phản ánh sự chuyển dịch đáng chú ý trong cấu trúc doanh thu của doanh nghiệp giải trí — từ mô hình phụ thuộc vào advertising revenue sang mô hình khai thác trực tiếp fandom và consumer spending.“Cỗ máy” IP thúc đẩy dịch chuyển cơ cấu doanh thu, dư địa tăng trưởng lớn&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Bức tranh tài chính cho thấy chiến lược IP bắt đầu phản ánh rõ vào cấu trúc tăng trưởng của doanh nghiệp.Giai đoạn 2023–2025, doanh thu D2C của DatVietVAC ghi nhận tăng trưởng kép 64%, trong khi mảng khai thác IP tăng tới 361%. Năm 2025, gần một nửa doanh thu của doanh nghiệp đã đến từ mảng Content Hub — cho thấy sự dịch chuyển rõ rệt khỏi mô hình phụ thuộc vào quảng cáo truyền thống.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/cocaudoanhthu1fcb1425e73.png"></figure>Cơ cấu doanh thu của DatVietVAC (đơn vị tỷ VND)Theo giới phân tích, đây là thay đổi có ý nghĩa lớn về mặt chất lượng tăng trưởng.Cùng đó, dư địa tăng trưởng lớn của công nghiệp văn hóa Việt Nam đang rộng mởTheo ước tính của Vietcap, quy mô thị trường giải trí Việt Nam hiện đạt khoảng 2.4 tỷ USD và có thể duy trì tốc độ tăng trưởng 12–15% mỗi năm trong giai đoạn tới. Trong khi đó, chi tiêu cho giải trí của người Việt hiện mới chiếm khoảng 1.4% thu nhập bình quân đầu người - thấp hơn đáng kể so với mức 2–3% tại nhiều quốc gia trong khu vực.Khoảng cách này cho thấy công nghiệp văn hóa Việt Nam vẫn đang ở giai đoạn đầu của chu kỳ tăng trưởng, đặc biệt trong bối cảnh Chính phủ thúc đẩy công nghiệp văn hóa trở thành động lực kinh tế mới, cùng nhu cầu trải nghiệm, fandom và tiêu dùng văn hóa ngày càng gia tăng.Trong chu kỳ tăng trưởng đó, các doanh nghiệp sở hữu IP và có khả năng thương mại hóa cộng đồng người hâm mộ trên quy mô lớn được kỳ vọng sẽ trở thành nhóm hưởng lợi lớn nhất đáng chú ý nhất.Đây cũng là cơ sở để DatVietVAC đặt mục tiêu doanh thu năm 2026 đạt 3,382 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 420 tỷ đồng và hướng tới doanh thu 5,000 tỷ đồng vào năm 2030. Xa hơn, doanh nghiệp tiếp tục nắm giữ vị thế là hệ sinh thái IP và tiêu dùng văn hóa quy mô lớn tại Việt Nam — nơi nội dung không chỉ tạo lượt xem, mà trở thành tài sản có khả năng khai thác thương mại dài hạn.Nguồn: <a href="https://vietstock.vn/2026/05/datvietvac-va-cuoc-dua-khai-thac-ip-360-do-trong-nen-kinh-te-fandom-737-1442402.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Vietstock</a>