1. Category management & Category Strategy (Cho ngành hàng được phân công)
- Xây dựng và thực thi Category Strategy: mô hình sourcing, cấu trúc NCC ưu tiên (preferred vendor list), rate card chuẩn, SLA/KPI theo loại dịch vụ.
- Chuẩn hóa dữ liệu ngành hàng: taxonomy, vendor landscape, benchmark giá thị trường, thư viện đơn giá/rate card, điều kiện thương mại chuẩn.
- Chuẩn hóa bộ template đặc thù: briefing intake, SOW, RFP, RFQ, commercial comparison/scoring, negotiation checklist, contract clause playbook.
2. Source-to-Contract (S2C)
- Tiếp nhận nhu cầu và làm rõ scope/deliverables/timeline/ngân sách cùng các stakeholders.
- Tổ chức RFP/RFQ, đánh giá kỹ thuật & thương mại theo scoring, tổng hợp và đề xuất phương án lựa chọn.
- Đàm phán giá và điều khoản: rate card, chiết khấu, payment terms, SLA, penalty/bonus, điều khoản thay đổi phạm vi.
- Phối hợp Legal/Finance hoàn thiện hợp đồng/NDA/phụ lục; trình phê duyệt, lưu trữ và theo dõi mốc nghiệm thu, thanh lý, gia hạn.
3. Procure-to-Pay (P2P) trên SAP S/4HANA Public Cloud – MM
- Thực hiện/kiểm soát PR, PO/Call-off (hợp đồng khung nếu có); đảm bảo coding đúng (Cost Center/WBS/GL) và tuân thủ ngân sách.
- Thực hiện Service Entry Sheet/GR theo quy trình; phối hợp 3-way match (PO - SES/GR - Invoice) và xử lý sai lệch chứng từ.
- Theo dõi tiến độ cung ứng/triển khai dịch vụ, nghiệm thu; xử lý phát sinh theo quy trình (thay đổi scope, bổ sung PO, điều chỉnh giá).
4. Supplier lifecycle management
- Onboarding: đăng ký thông tin, thu thập và kiểm tra hồ sơ pháp lý, chính sách bảo mật, xung đột lợi ích (COI) theo quy định.
- Pre-qualification: đánh giá năng lực và kinh nghiệm ngành.
- Performance evaluation: đánh giá theo kỳ (SLA, chất lượng deliverables, tuân thủ), triển khai corrective action plan khi cần.
- Risk & compliance management: theo dõi rủi ro, tuân thủ, cập nhật danh sách NCC ưu tiên/giám sát/ hạn chế.
5. Phân tích dữ liệu, báo cáo
- Xây dựng và duy trì báo cáo chi tiêu theo campaign/vendor/loại dịch vụ; phân tích biến động giá và cơ hội tối ưu.
- Theo dõi KPI vận hành: cycle time S2C/P2P, tỷ lệ tuân thủ hồ sơ, savings/avoidance; cung cấp insight cho Head of Procurement và stakeholder.
6. Cải tiến quy trình vận hành
- Rà soát pain points và đề xuất cải tiến SOP, chuẩn hóa luồng phê duyệt, số hóa biểu mẫu và nâng chuẩn chất lượng hồ sơ.
Contact Infomation:
Recruitment Team - recruitment@datvietvac.vn