Chính sách mới không sinh ra cho riêng một doanh nghiệp, nhưng thường giúp những doanh nghiệp đầu ngành gia tăng lợi tức từ những tài sản đã được tích lũy từ trước.Một doanh nghiệp khu công nghiệp tích lũy quỹ đất trong suốt 30 năm: âm thầm, tốn kém, không ai để ý. Rồi FDI đổ vào, giá đất bật tăng, và tự nhiên quỹ đất ấy bỗng trở thành tài sản đắt giá nhất trên bảng cân đối. DatVietVAC đang ở vị trí tương tự, chỉ khác ở chỗ tài sản mà doanh nghiệp tích lũy không phải là đất đai, họ tích lũy quyền sở hữu trí tuệ (IP).Tháng 5/2026, Thủ tướng Chính Phủ ban hành Công điện 38 yêu cầu xử lý vi phạm sở hữu trí tuệ - mục tiêu số vụ xử lý tăng tối thiểu 20% so với cùng kỳ. Chỉ trong một tháng triển khai, hàng trăm website lậu bị xử lý, 5 vụ án hình sự được truy tố. Ngay cả quán cà phê mở nhạc mà không trả tiền bản quyền cũng nằm trong tầm ngắm. Cùng lúc, Luật Sở hữu trí tuệ sửa đổi có hiệu lực từ 1/4/2026: luật không chỉ tăng mức bảo hộ mà còn tạo điều kiện thương mại hóa tài sản trí tuệ và khuyến khích dùng chính tài sản đó để góp vốn, thế chấp vay vốn.Khi thị trường buộc phải "chơi đúng luật", cán cân lợi thế dịch về phía người sở hữu hợp pháp.DatVietVAC đứng đúng chỗ đó. Theo báo cáo từ Vietcap, Tập đoàn nắm giữ hơn 140 nhãn hiệu được Cục Sở hữu Trí tuệ cấp văn bằng bảo hộ và hơn 1.000 giấy chứng nhận đăng ký quyền tác giả cho kịch bản, âm nhạc và thiết kế. Kho tài sản đó bồi đắp suốt ba thập kỷ, phần lớn trong số đó là sở hữu trí tuệ (IP) gốc, không phụ thuộc vào bản quyền nước ngoài.Trong các ngành dựa trên tài sản vô hình, lợi ích từ việc tăng cường thực thi thường không phân bổ đồng đều. Doanh nghiệp sở hữu danh mục quyền càng lớn thì phần giá trị được "mở khóa" càng nhiều. Vì vậy, quá trình chuẩn hóa thị trường bản quyền không tạo ra IP mới cho DatVietVAC, nhưng có thể giúp doanh nghiệp gia tăng tỷ lệ khai thác trên lượng tài sản đã tích lũy trong nhiều năm.Người tạo nội dung và người sở hữu IP không phải lúc nào cũng là mộtĐây là điểm khác biệt quan trọng của ngành giải trí.Nhiều đơn vị sản xuất nội dung vận hành theo mô hình gia công: nhận đơn đặt hàng từ nhãn hàng hoặc đài truyền hình, sản xuất chương trình và hoàn tất khi dự án kết thúc. Giá trị thương mại của nội dung sau đó thuộc về đối tác đặt hàng hoặc bị giới hạn bởi các điều khoản cấp quyền.Một số đơn vị khác lựa chọn mua format quốc tế để giảm rủi ro sáng tạo. Cách làm này giúp rút ngắn thời gian nhưng đồng thời giới hạn quyền khai thác thương mại trong tương lai.Trong nhiều năm, DatVietVAC vừa khai thác các format quốc tế vừa từng bước đầu tư phát triển IP riêng. Từ giai đoạn 2024, chiến lược này được đẩy mạnh rõ nét hơn khi doanh nghiệp ưu tiên xây dựng các format do chính mình sở hữu và nắm giữ toàn bộ quyền khai thác.Điều quan trọng không nằm ở việc sản xuất một chương trình, mà ở việc tiếp tục sở hữu và khai thác giá trị của chương trình đó sau khi phát sóng. Chính phần doanh thu kéo dài nhiều năm sau vòng đời sản xuất mới là nơi tạo ra biên lợi nhuận cao hơn so với hoạt động truyền thông truyền thống (biên gộp của mảng này đạt khoảng 40%).Ba kênh chuyển IP thành dòng tiền và cách luật mới mở khóa giá trị tài sảnChi phí cao hơn, thời gian dài hơn, nhưng kho IP tích lũy theo từng năm tạo ra hiệu ứng cộng dồn: toàn bộ danh mục IP đều có thêm cơ hội được thương mại hóa hiệu quả hơn. Kho IP ấy chuyển thành tiền qua ba kênh cụ thể:Kênh thứ nhất là nhạc số. Các bản ghi âm từ Anh Trai “Say Hi" vẫn tiếp tục tích lũy lượt nghe đều đặn trên các nền tảng DSP sau khi chương trình đã kết thúc. Khi việc thực thi bản quyền được siết chặt, nguồn thu từ các nền tảng số có cơ hội phản ánh đầy đủ hơn giá trị khai thác thực tế, đồng thời hạn chế tình trạng thất thoát doanh thu sang các kênh sử dụng trái phép.Kênh thứ hai là cấp phép và nhượng quyền. Năm 2025, DatVietVAC nhượng quyền tổ chức concert "Anh Trai Say Hi" tại Las Vegas. Đây là lần đầu tiên một IP giải trí Việt Nam được bán ngược ra thị trường Mỹ. Các đơn vị dùng format mua bản quyền nước ngoài khó có thể làm điều tương tự, vì họ không nắm quyền sở hữu đối với IP gốc.Kênh thứ ba là thương mại hóa nhãn hiệu. Từ quyền sở hữu nhãn hiệu "Say Hi", DatVietVAC triển khai mô hình “đồng thương hiệu” với các nhãn hàng, bán merchandise và cấp phép thương mại. Khi môi trường thực thi quyền sở hữu trí tuệ được cải thiện, những hình thức khai thác này có cơ sở pháp lý rõ ràng hơn để mở rộng - cả trong nước lẫn quốc tế.Theo dự phóng của Vietcap, doanh thu khai thác bản quyền và merchandise tăng trưởng CAGR 14% giai đoạn 2025 - 2028. Những con số này được xây dựng trên nền thị trường vào thời điểm cuối năm 2025, đầu năm 2026 và chưa phản ánh đầy đủ tác động của Luật SHTT sửa đổi có hiệu lực từ tháng 4/2026 cũng như làn sóng thực thi đang tăng tốc. Dư địa thực tế hoàn toàn có thể lớn hơn.Điều thay đổi không phải là số lượng IP DatVietVAC sở hữu, mà là khả năng chuyển những tài sản này thành dòng tiền. Trong bối cảnh doanh nghiệp đã xây dựng được một hệ sinh thái IP đủ lớn, mỗi bước tiến của môi trường pháp lý đều có thể tạo thêm giá trị cho toàn bộ danh mục tài sản. Nếu ba kênh khai thác IP cùng được hưởng lợi từ quá trình chuẩn hoá thị trường bản quyền, dư địa tăng trưởng thực tế có thể còn lớn hơn kỳ vọng hiện nay.<a href="https://cafef.vn/tu-xai-chua-den-tra-tien-ban-quyen-loi-the-thuoc-ve-nguoi-so-huu-ip-188260624094257252.chn" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Nguồn: CafeF</a> &nbsp;

Khi thị trường bản quyền bước vào giai đoạn chuẩn hóa, những doanh nghiệp đã tích lũy tài sản trí tuệ từ sớm có thể là nhóm hưởng lợi lớn nhất.

thumbnail_730854841_1327735368856085_1504090109066443759_n.jpg

730854841_1327735368856085_1504090109066443759_n.jpg

Từ "xài chùa" đến trả tiền bản quyền: lợi thế thuộc về người sở hữu IP

Chuyển dịch pháp lý hóa tài sản vô hình trên thị trường vốnLuật Sở hữu trí tuệ (SHTT) sửa đổi 2025, không đơn thuần là một văn bản pháp lý, mà là chất xúc tác tài chính quan trọng&nbsp; đối với ngành công nghiệp văn hóa Việt Nam. Có hiệu lực từ ngày 1/4/2026, được kỳ vọng tạo khung pháp lý rõ ràng hơn cho việc dùng quyền SHTT để góp vốn, thế chấp hoặc giao dịch .&nbsp;Sự thay đổi về "luật chơi" này gắn liền với với định hướng tại Nghị quyết 80-NQ/TW của Bộ Chính trị; trong đó mục tiêu công nghiệp văn hóa đóng góp 7% GDP năm 2030 và 9% GDP năm 2045 được cụ thể hóa tại Quyết định 2486/QĐ-TTg , đưa Việt Nam vào nhóm 30 quốc gia hàng đầu về Chỉ số sức mạnh mềm. Tuy nhiên, sẽ bất khả thi nếu tài sản trí tuệ (IP) của Việt Nam không được bảo vệ đủ mạnh bởi không thể xuất khẩu văn hóa nếu không nắm trong tay những IP gốc.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/anh147b4cfedd2.jpg"></figure>Ảnh 1: IP gốc là nền tảng để xuất khẩu văn hóaSự dịch chuyển này đặt ra một yêu cầu cấp thiết trên thị trường vốn: xây dựng cơ chế định giá tài sản vô hình. Theo Phó Giáo sư Tiến sĩ Bùi Hoài Sơn, Ủy viên Thường trực Ủy ban Văn hóa, Giáo dục của Quốc hội, Việt Nam cần đồng bộ hoàn thiện hệ thống pháp luật thực thi nghiêm minh, xây dựng các công cụ định giá tài sản vô hình cho các tổ chức tài chính, thúc đẩy thị trường giao dịch quyền minh bạch và nâng cao năng lực quản trị IP của chính doanh nghiệp. Chỉ khi đó, IP mới thực sự thoát khỏi khái niệm trừu tượng để trở thành “vốn liếng” đích thực của nền kinh tế sáng tạo.Câu chuyện tỷ đô nhờ nghệ thuật khai thác sở hữu trí tuệ phái sinh từ các đế chế quốc tếBài học từ các thị trường phát triển minh chứng rõ nét cho sức mạnh của việc sở hữu IP gốc. Sự trỗi dậy của ngành truyền thông giải trí Hàn Quốc bắt nguồn từ sự hỗ trợ pháp lý quyết liệt của quốc gia. Kể từ khi thông qua Đạo luật Khung về Thúc đẩy Công nghiệp Văn hóa (1999) và liên tục củng cố luật bản quyền, Hàn Quốc đã biến văn hóa thành tài sản xuất khẩu mang tính cấu trúc (Hallyu). Kết quả là các công ty như HYBE không chỉ bán âm nhạc đơn thuần mà đã xây dựng thành công một "hệ sinh thái nền tảng và IP rộng lớn nhất ngành giải trí".<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/anh21f69c1b799d.jpg"></figure>Ảnh 2: HYBE là ví dụ tiêu biểu cho việc kiếm tiền từ các IP.&nbsp;Năm 2025, HYBE đạt doanh thu 1,86 tỷ USD; động lực tăng trưởng không đến từ đĩa nhạc mà từ IP nghệ sĩ. Doanh thu cấp phép và sản phẩm thương mại (merchandising &amp; licensing) tăng 35,8%, lên 401,4 triệu USD; mảng hòa nhạc đạt 537,5 triệu USD. IP của nghệ sĩ trở thành trung tâm của một hệ sinh thái nền tảng - nội dung - thương mại.Tại Mỹ, Disney là minh chứng sống cho việc một nhân vật có thể tạo ra doanh thu từ 50-70 năm qua vô số dạng thức thương mại. Theo báo cáo thường niên 2025, tổng giá trị chi phí nội dung sản xuất và cấp phép được vốn hóa trên bảng cân đối của Disney đạt 33,39 tỷ USD, chủ yếu là tài sản dài hạn. Các IP gốc như Marvel hay Star Wars là “hạt nhân” tài trợ cho toàn bộ hệ sinh thái: kênh phát trực tuyến (Disney+, Hulu), công viên giải trí, hàng hóa tiêu dùng.Năm 2025, Disney đạt doanh thu 94,4 tỷ USD; riêng mảng Trải nghiệm - nơi IP được “vật lý hóa” thành công viên, khu nghỉ dưỡng – ghi nhận 36,16 tỷ USD doanh thu và gần 10 tỷ USD lợi nhuận hoạt động. Doanh thu bán lẻ và nhượng quyền thương mại hàng hóa đạt 4,39 tỷ USD.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/anh316f9ef2f6b3.jpg"></figure>Ảnh 3: Những con số này cho thấy giá trị của việc đầu tư dài hạn cho bảo hộ, tích lũy và khai thác IP gốc.Lợi thế tiên phong của DatVietVAC: Đón đầu chu kỳ tăng trưởng mới bằng chiến lược D2CSự vận động của thị trường quốc tế và bối cảnh tại Việt Nam, Luật SHTT sửa đổi tạo khung pháp lý rõ ràng hơn cho việc hạch toán, định giá và giao dịch IP, lợi thế sẽ tự nhiên nghiêng về phía những hệ thống đã chuẩn hóa quản trị bản quyền từ sớm.&nbsp;Với danh mục IP đồ sộ, hệ sinh thái D2C đang mở rộng và khả năng chuyển IP thành dòng tiền hữu hình, DatVietVAC có vị trí đặc biệt thuận lợi để bước vào chu kỳ tăng trưởng mới - nơi giá trị doanh nghiệp được định hình không chỉ bởi “tài sản hữu hình”, mà còn bởi sức mạnh của những tài sản vô hình đã được pháp lý hóa.Theo số liệu trong báo cáo của Vietcap, DatVietVAC hiện nắm giữ hơn 140 nhãn hiệu thương mại và hơn 1.000 đăng ký bản quyền cho kịch bản, âm nhạc, thiết kế.&nbsp;Nếu và khi các cơ chế định giá IP được thị trường tài chính chấp nhận, việc đánh giá lại khối tài sản này có thể tạo thêm dư địa cho bảng cân đối của doanh nghiệp. Điểm đáng chú ý là DatVietVAC không chờ luật mới rồi mới hành động. Nền tảng IP này đã được chuyển hóa thành mô hình kinh doanh khai thác trực tiếp tới người tiêu dùng (D2C) trong vài năm qua. Năng lực khai thác IP đa kênh – theo mô hình 360 độ – thể hiện rõ qua những “bom tấn” tỷ view như Anh Trai Say Hi, Em Xinh Say Hi hay Rap Việt.Các IP này không dừng lại ở sóng truyền hình, mà được nối dài thông qua chuỗi sự kiện trực tiếp - với 13 buổi concert trong giai đoạn 2022-2025, thu hút khoảng 318.000 khán giả. Sự kiện nhượng quyền tổ chức 2 đêm concert Anh Trai Say Hi tại Las Vegas (Mỹ) với 13.000 vé bán ra là một cột mốc đặc biệt, chứng minh IP nội địa có thể “xuất khẩu” và tạo dòng tiền đa tầng từ bán vé, tài trợ, cấp phép bản quyền đến merchandise.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/anh46a94447d76.jpg"></figure>Ảnh 4: Sự kết hợp giữa kho tàng IP khổng lồ và mô hình kinh doanh D2C đã phản ánh trực tiếp vào biên lợi nhuận vượt trội của doanh nghiệp.Năm 2025, DatVietVAC đạt doanh thu thuần 3.196 tỷ đồng. Mảng Nội dung (Content Hub) chỉ đóng góp khoảng 47% doanh thu nhưng tạo ra gần 80% lợi nhuận gộp. Biên lợi nhuận hoạt động và ROE năm 2025 lần lượt đạt khoảng 13,9% và 40,8% – mức sinh lời vượt trội so với mặt bằng các doanh nghiệp cùng ngành trong khu vực.Báo cáo của Vietcap dự phóng lợi nhuận sau thuế sau lợi ích cổ đông thiểu số của DatVietVAC giai đoạn 2025–2028 có thể tăng trưởng kép khoảng 13%/năm, với động lực chính đến từ doanh thu D2C (CAGR dự kiến 22%). Dựa trên nền tảng sinh lời bền vững này, DatVietVAC với P/E dự phóng năm 2026 khoảng 18 lần theo Vietcap - tương đương mức trung bình ~18x của các doanh nghiệp giải trí trong khu vực, phản ánh mô hình lấy tài sản vô hình làm trung tâm.Nguồn: <a href="https://www.tinnhanhchungkhoan.vn/dinh-gia-lai-tai-san-vo-hinh-buoc-ngoat-tu-luat-so-huu-tri-tue-va-loi-the-cua-datvietvac-post392854.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Đầu Tư Chứng Khoán</a> &nbsp;

Bản quyền, từng bị xem là một khái niệm pháp lý thuần túy, nay đã chính thức trở thành vấn đề sống còn, quyết định năng lực cạnh tranh, định giá doanh nghiệp và sự thành bại của cả một nền công nghiệp tỷ đô.

thumbnail_Ảnh 4.jpg

Ảnh 4.jpg

Định giá lại tài sản vô hình - Bước ngoặt từ luật sở hữu trí tuệ và lợi thế của DatVietVAC

Xuất khẩu văn hóa là những hoạt động nhằm củng cố tầm ảnh hưởng, hệ giá trị của một dân tộc thông qua việc truyền bá văn hóa ra thế giới. Với nguồn di sản phong phú cùng sự phát triển của công nghiệp văn hóa hiện nay, Việt Nam có cơ hội lớn để đưa văn hóa vươn ra thế giới.Tiềm năng cần được đánh thứcTrước khi ra mắt ở thị trường Việt Nam, đạo diễn trẻ Hùng Trần thông báo rằng phim Ma xó của anh đã được 5 hãng phim ở Mỹ, Nhật, Hàn Quốc, Thái Lan và Indonesia chọn làm lại (remake), trở thành phim Việt đầu tiên xuất ngoại kịch bản.Đây là thông tin gây được sự tò mò, kích thích công chúng ra rạp thưởng thức tác phẩm. Nhưng nhìn ở hướng tích cực hơn, Ma xó đang làm được một việc mà nhiều nhà làm phim trong nước bấy lâu mơ ước, đó là đưa sản phẩm trí tuệ (IP) thuần Việt ra thị trường điện ảnh thế giới. Sự kiện này cho thấy phim Việt hoàn toàn có khả năng gây ấn tượng với nhà làm phim các nướcTuy nhiên, để có được bước đầu thuận lợi như vậy, cần có sự đầu tư cho nhiều khâu. Đầu tiên là lựa chọn đơn vị hợp tác phù hợp. Ma xó đánh dấu sự hợp tác chiến lược giữa 856 Pictures của Việt Nam và Tập đoàn Giải trí CJ ENM của Hàn Quốc - đơn vị sở hữu hệ sinh thái phim ảnh lớn ở nhiều quốc gia. Thứ hai, bản thân kịch bản Ma xó khá ấn tượng, có thể thuyết phục CJ ENM công nhận là kịch bản phim kinh dị giàu tiềm năng, có thể mở rộng sang nhiều thị trường quốc tế và quyết định đầu tư.Với sự phát triển vượt bậc của điện ảnh Việt thời gian qua cả về số lượng phim ra rạp, chất lượng phim và sự đầu tư ngày càng lớn, thành công bước đầu của Ma xó tạo động lực để các nhà làm phim trong nước tạo ra các câu chuyện ấn tượng, đủ sức vượt khỏi sân chơi trong nước.Chia sẻ với phóng viên Báo Phụ nữ TPHCM, nhà sản xuất kiêm đạo diễn Charlie Nguyễn cho hay, từ lâu, các nhà làm phim Việt đã mơ đến những dự án lớn: “Quan trọng là thời điểm. Trước đây, thị trường không có, phân khúc khán giả và hệ thống rạp không có thì giấc mơ làm phim lớn chỉ có trong đầu hoặc trên giấy. Nhưng bây giờ, thị trường phát triển, cơ hội nhiều hơn, việc hợp tác dễ dàng hơn, những giấc mơ khổng lồ với điện ảnh đã bắt đầu xuất hiện”.Ngoài lĩnh vực điện ảnh, các lĩnh vực âm nhạc, văn học, hội họa… trong nước cũng đều có sản phẩm vươn tầm quốc tế. Việt Nam có nền văn hóa đa dạng với hệ thống di sản vật thể và phi vật thể phong phú. Những giá trị văn hóa được tích lũy qua hàng ngàn năm lịch sử tạo nên nguồn nguyên liệu dồi dào cho các nghệ nhân, nghệ sĩ sáng tạo ra các sản phẩm, tác phẩm. Bên cạnh đó, Việt Nam có tỉ lệ người sử dụng internet cao, tiếp cận nhanh với công nghệ để dễ dàng đưa sản phẩm tiếp cận công chúng toàn cầu.Tuy nhiên, tiềm năng sẽ vẫn là tiềm năng nếu không được khai thác đúng cách. So với nhiều nước trong khu vực, quy mô xuất khẩu văn hóa của Việt Nam vẫn còn khiêm tốn. Các sản phẩm văn hóa chưa tạo được những làn sóng ảnh hưởng mạnh mẽ trên phạm vi toàn cầu. Điều này đặt ra yêu cầu cần có chiến lược dài hạn và sự đầu tư bài bản hơn.Thách thức không nhỏÔng Trần Đình Phương - CEO của Công ty Bee Entertainment - cho biết, sau 16 năm hoạt động trong lĩnh vực truyền thông và media, Bee Entertainment có mối quan hệ với các đơn vị bản quyền quốc tế, làm việc với nhiều nhà sản xuất Thái Lan, Hồng Kông (Trung Quốc), Indonesia, Mỹ và châu Âu...<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/256824fbcb703e5b.jpg"></figure>Sân khấu chương trình Anh trai say hi day 6, diễn ra tháng 5/2025 tại Hà Nội - Nguồn ảnh: DatVietVACHiện tại, Bee Entertainment tham gia hoạt động nhập phim ngoại về Việt Nam và sản xuất, đưa phim Việt đến các thị trường quốc tế. Ông Trần Đình Phương cho hay, công ty chú trọng phát triển các IP thuần Việt có chất lượng nhằm tận dụng nguồn lực sẵn có và thị trường quốc tế cũng đang chuộng sản phẩm gốc mang tính bản địa cao.Con đường xuất khẩu văn hóa của Việt Nam vẫn còn nhiều khó khăn. Có thể kể đến một số trở ngại: phần lớn nghệ sĩ và công ty giải trí hoạt động độc lập, thiếu hệ sinh thái chuyên nghiệp gồm quản lý nghệ sĩ, marketing quốc tế, phát hành toàn cầu và khai thác bản quyền; nguồn lực tài chính dành cho các dự án mang tính quốc tế còn khá hạn chế; thiếu giải pháp đồng bộ.Trong đó, vấn đề bản quyền cũng là một trong những rào cản đáng kể. Tình trạng vi phạm bản quyền trên môi trường số khiến nhiều nhà sáng tạo chưa thể khai thác tối đa giá trị kinh tế từ sản phẩm của mình. Khi nguồn thu chưa ổn định, việc tái đầu tư cho các dự án quy mô lớn gặp nhiều khó khăn.Luật sư Nguyễn Văn Hậu - Chủ tịch Trung tâm Trọng tài thương mại, Hội Luật gia Việt Nam - cho biết, trong một thời gian dài, phần lớn người dân và đơn vị kinh doanh xem tác phẩm nghệ thuật là nguồn tài nguyên miễn phí nên đã tùy tiện khai thác, sử dụng, thu lợi quảng cáo hoặc xây dựng thương hiệu cá nhân. Hành lang pháp lý về bản quyền đã đầy đủ nhưng cộng đồng vẫn chưa triệt để chấp hành. Điều này ảnh hưởng khá lớn đến tâm lý của các nhà sáng tạo trong lĩnh vực nghệ thuật.Xuất khẩu văn hóa không đơn thuần là bán một sản phẩm giải trí ra nước ngoài. Đó là quá trình xây dựng hình ảnh quốc gia, lan tỏa giá trị dân tộc và tạo dựng ảnh hưởng lâu dài với công chúng toàn cầu. Dựa trên nền tảng văn hóa giàu bản sắc, lực lượng sáng tạo trẻ và sự hỗ trợ ngày càng rõ nét từ chính sách, Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn để nâng tầm sức mạnh mềm quốc gia.Nhưng, con đường xuất khẩu văn hóa vẫn còn nhiều thách thức, đòi hỏi chiến lược bài bản và đồng bộ. Chỉ khi kết hợp giữa bản sắc truyền thống, tư duy thị trường và công nghệ hiện đại, xuất khẩu văn hóa mới có thể trở thành một trong những động lực phát triển mới của Việt Nam trong những thập niên tới.-----Tạo ra sản phẩm riêng thay vì vay mượn Thời gian qua, Việt Nam đã có các chương trình giải trí ăn khách như Anh Trai "Say Hi", Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai, Chị Đẹp Đạp Gió hay Em Xinh "Say Hi"... với một dàn nghệ sĩ đa năng, vừa sáng tác, sản xuất âm nhạc, vừa trình diễn vũ đạo điêu luyện. Cùng với việc xây dựng hình ảnh mới cho nghệ sĩ Việt, các chương trình này còn giúp hình thành, kích cầu văn hóa thần tượng. Ngoài chinh phục khán giả trong nước, các nhà sản xuất còn đưa đêm nhạc ra thế giới. Hệ sinh thái Công nghệ Truyền thông Giải trí&nbsp;DatVietVAC - nhà sản xuất chương trình Anh Trai "Say Hi" - đã tổ chức 2 đêm nhạc tại Mỹ vào cuối tháng 7/2025. Ngày 7/1/2016, Bộ Chính trị đã ban hành Nghị quyết 80-NQ/TW về phát triển văn hóa Việt Nam, trong đó xác định công nghiệp văn hóa được là một ngành kinh tế chiến lược, đặt mục tiêu hình thành các doanh nghiệp văn hóa quy mô lớn, xây dựng thương hiệu quốc gia trong lĩnh vực văn hóa và thúc đẩy văn hóa trở thành động lực tăng trưởng mới. Đại diện DatVietVAC cho rằng, rào cản lớn nhất để xuất khẩu văn hóa Việt ra thế giới không nằm ở vốn, nhân lực hay công nghệ sản xuất mà ở tư duy phát triển công nghiệp văn hóa. Nhiều đơn vị làm văn hóa chưa quan tâm tạo ra sản phẩm riêng mà phụ thuộc quá nhiều vào việc mua lại và Việt hóa các kịch bản (format) quốc tế, đặc biệt từ Trung Quốc và các nước châu Á. Theo đại diện DatVietVAC, format có thể tạo mức độ phổ biến (rating) trong ngắn hạn nhưng không tạo nên bản sắc văn hóa hay sức mạnh mềm dài hạn cho quốc gia. Nếu chỉ nhập khẩu hoặc vay mượn ý tưởng, sẽ rất khó xây dựng những tài sản văn hóa có khả năng xuất khẩu thật sự. Công nghiệp văn hóa không thể lớn mạnh bằng những sản phẩm mà quyền sở hữu cốt lõi không thuộc về mình. Việt Nam có một thế hệ dân số trẻ lớn lên cùng công nghệ số, có cộng đồng kiều bào hơn 5 triệu người đang lan tỏa văn hóa Việt ra khắp thế giới, có nền ẩm thực đặc sắc, những câu chuyện chưa được kể và một nguồn năng lượng sáng tạo đang chờ bùng nổ. Nhưng những tiềm năng, điều kiện thuận lợi này chưa được khai thác tốt để phát triển và quảng bá văn hóa. Chẳng hạn, phở nổi tiếng toàn cầu nhưng chúng ta chưa có được câu chuyện về phở.-----Hệ sinh thái tỉ đô phía sau làn sóng K-content Trong buổi tọa đàm về hợp tác phát triển công nghiệp văn hóa Việt Nam - Hàn Quốc diễn ra ngày 11/8/2025, ông Kim Hyun-jun - Tổng cục trưởng Tổng cục Văn hóa quốc tế Hàn Quốc - cho hay, thành công của K-content (nội dung sáng tạo từ Hàn Quốc) là kết quả của một chiến lược quốc gia được theo đuổi bền bỉ suốt nhiều năm. Chính phủ Hàn Quốc xem công nghiệp văn hóa là một ngành kinh tế chiến lược và là công cụ kiến tạo quyền lực mềm quốc gia, từ đó xây dựng một hệ sinh thái hoàn chỉnh, bao gồm cả việc thành lập Cơ quan Nội dung sáng tạo Hàn Quốc (KOCCA) để phát triển hạ tầng ngành, ưu đãi thuế cho hoạt động sản xuất nội dung, lập quỹ đầu tư nội dung, hỗ trợ xuất khẩu cho tới bảo vệ bản quyền cho doanh nghiệp sáng tạo. Chính phủ Hàn Quốc đặt mục tiêu đến năm 2030, nước này trở thành 1 trong 5 quốc gia mạnh nhất thế giới về quyền lực mềm văn hóa, với mục tiêu đạt doanh thu 300.000 tỉ won (khoảng 197 tỉ USD) và xuất khẩu văn hóa đạt 50.000 tỉ won (khoảng 33 tỉ USD). Để hiện thực hóa điều đó, Chính phủ Hàn Quốc triển khai hàng loạt chiến lược dài hạn, gồm tài trợ hơn 10.000 tỉ won cho công nghiệp sáng tạo nội dung, đầu tư mạnh vào công nghệ văn hóa trong lĩnh vực trò chơi, biểu diễn và video, hỗ trợ mở rộng ảnh hưởng toàn cầu cho nhạc pop Hàn Quốc (k-pop) cùng các ngành liên quan, đồng thời tập trung phát triển các “ngôi sao IP” trong điện ảnh, âm nhạc, truyền hình, webtoon và gaming.-----Ý kiến: Nghệ sĩ ưu tú Hạnh Thuý: Cần môi trường đào tạo các tài năng theo chuẩn quốc tế Xuất khẩu văn hóa Việt ra thế giới là điều mà tôi nghĩ những người làm nghệ thuật đã mơ đến từ lâu. Hiện nay, ở lĩnh vực điện ảnh, nhờ sự phát triển của công nghệ, gần như không còn sự ngăn cách giữa các quốc gia. Khán giả Việt Nam có thể xem phim quốc tế trên các nền tảng xuyên biên giới, xem phim được nhập về chiếu ở rạp. Ngoài thưởng thức các tác phẩm quốc tế, những nhà làm phim Việt cũng thường đưa phim ra chiếu ở các thị trường quốc tế như Đông Nam Á, châu Á hay Mỹ, Úc... Lợi thế của điện ảnh Việt là yếu tố bản địa đặc sắc. Các yếu tố này được đưa vào phim giúp giới thiệu văn hóa, thiên nhiên, con người Việt Nam. &nbsp;<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/cohoidevanhoaviet541781006603f7484a17a8.jpg"></figure>&nbsp;Những năm gần đây, thị trường điện ảnh trong nước phát triển về mọi mặt, có những phim đạt doanh thu lớn, câu chuyện kể trên phim đặc sắc hơn, số lượng phim ra rạp nhiều hơn và xuất hiện những nhà làm phim trẻ, tài năng. Nhưng không chỉ lĩnh vực điện ảnh khởi sắc mà tôi nhận thấy thị trường âm nhạc cũng rất sôi động với nhiều đêm nhạc lớn, thu hút hàng ngàn khán giả. Điều có thể nhận thấy rõ là văn hóa thần tượng của khán giả Việt đang được xây dựng bài bản và mạnh mẽ. Người hâm mộ thể hiện tình cảm và sự ủng hộ dành cho nghệ sĩ mà mình yêu mến rõ ràng hơn. Việc nghệ sĩ tham gia và giành giải thưởng cao trong một số cuộc thi quốc tế cũng giúp âm nhạc Việt Nam được thế giới chú ý. Đa số người làm nghệ thuật đều muốn xuất khẩu văn hóa nhưng để đạt được hiệu quả, tạo ra sự chuyển biến mạnh mẽ, cần xây dựng hệ sinh thái đồng bộ, trong đó yếu tố con người là quan trọng. Cần có những môi trường đào tạo các tài năng theo chuẩn quốc tế, đảm bảo trình độ chuyên môn cao, đồng thời có cá tính, mang bản sắc riêng... -----Đạo diễn Nguyên Đạt: Phát triển và quảng bá văn hóa truyền thống Nếu tính dân tộc là nền tảng thì tính hiện đại chính là động lực để cải lương phát triển. Tính hiện đại ở đây không phải là rời bỏ bản sắc mà là làm cho bản sắc ấy được biểu đạt bằng tư duy mới, cách dàn dựng mới, ngôn ngữ biểu diễn mới và phương thức tiếp cận mới.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/cohoidevanhoaviet291781006635f1c88b9412.jpg"></figure>Trong không gian Nam Á và Đông Nam Á, hội nhập không có nghĩa là làm cho các loại hình giống nhau mà là để mỗi nền sân khấu hiểu rõ hơn giá trị riêng của mình và học hỏi lẫn nhau trên tinh thần tôn trọng sự khác biệt. Cải lương bước vào không gian giao lưu khu vực bằng chính bản sắc của mình: giàu nhạc tính, giàu chất trữ tình, tinh tế trong biểu đạt tâm lý và đậm chiều sâu nhân văn. Chúng tôi tin rằng, trong tiến trình hội nhập khu vực Nam Á và Đông Nam Á, cải lương Việt Nam tiếp tục khẳng định mình không chỉ như một di sản cần được gìn giữ mà là loại hình nghệ thuật để tiếp tục sáng tạo và còn sức hấp dẫn với công chúng đương đại. Khi văn hóa truyền thống được đặt trong một tư duy phát triển mở, di sản sẽ không nằm lại trong ký ức mà sẽ tiếp tục bước đi cùng thời đại.Nguồn:<a href="https://www.phunuonline.com.vn/co-hoi-de-van-hoa-viet-chinh-phuc-cong-chung-toan-cau-a1584584.html"> Phụ Nữ Online</a>

Tin tức

Shows/Series

Từ "xài chùa" đến trả tiền bản quyền: lợi thế thuộc về người sở hữu IP

Định giá lại tài sản vô hình - Bước ngoặt từ luật sở hữu trí tuệ và lợi thế của DatVietVAC

CƠ HỘI ĐỂ VĂN HÓA VIỆT CHINH PHỤC CÔNG CHÚNG TOÀN CẦU