"Miếng bánh" 2,4 tỷ USD và điểm bùng phát của nền kinh tế giải tríNgành M&amp;E Việt Nam đang trải qua một sự thay đổi mang tính cấu trúc sâu sắc. Ước tính, tổng quy mô thị trường M&amp;E mà các doanh nghiệp nội dung trong nước có thể khai thác đạt khoảng 2,4 tỷ USD vào năm 2025.Một xu hướng bùng nổ khác đang tái định hình toàn bộ ngành: khán giả ngày càng sẵn sàng chi trả trực tiếp cho trải nghiệm giải trí. Theo Vietcap, nhóm dân số trong độ tuổi tiêu dùng chính của ngành giải trí (khoảng 15 - 50 tuổi), bao gồm phần lớn Gen Y và Gen Z, được dự báo sẽ tiếp tục chiếm khoảng 71% dân số Việt Nam tới năm 2030. Đây cũng chính là nhóm khán giả đang chuyển từ việc xem nội dung miễn phí sang chi tiêu mạnh tay cho các đêm concert, sự kiện trực tiếp và các sản phẩm gắn liền với nghệ sĩ (merchandise). Đây là tín hiệu của nền kinh tế người hâm mộ đang trưởng thành, tương tự lộ trình Hàn Quốc đã đi qua.Theo đánh giá của Vietcap, động lực lớn nhất đến từ việc GDP bình quân đầu người của Việt Nam dự kiến vượt ngưỡng 5.000 USD năm 2025, với tốc độ tăng trưởng CAGR dự báo đạt 9,4% giai đoạn 2025–2029 - cao nhất trong số các nước so sánh trong khu vực.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/anh18dfd992021.png"></figure>Nghiên cứu lịch sử cho thấy đây là "điểm bùng nổ": Trung Quốc vượt ngưỡng này năm 2011 và tỷ trọng chi tiêu cho giải trí tăng từ 2,5% lên 3,4% GDP trong 14 năm sau đó. Việt Nam hiện ở mức 1,4% GDP bình quân đầu người chi cho giải trí - thấp hơn nhiều so với mức 2–3% trung bình khu vực. Đây chính là dư địa.Đòn bẩy từ chính sách: Lần đầu tiên Nhà nước đặt văn hóa thành động lực kinh tếKhông chỉ có sức kéo từ thị trường, ngành M&amp;E còn đón nhận cú hích lịch sử từ chính sách. Việc Quốc hội thông qua Nghị quyết 80 về phát triển văn hóa Việt Nam (hiệu lực từ 1/7/2026) đã chính thức đặt văn hóa vào cấu trúc phát triển kinh tế - mục tiêu các ngành công nghiệp văn hóa đóng góp 7% GDP vào năm 2030 và 9% vào năm 2045, với mức phân bổ ngân sách nhà nước tối thiểu 2% cho văn hóa - vượt mức cao nhất lịch sử từng có.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/anh2481e3e0637.jpg"></figure>Lần đầu tiên Nhà nước đặt văn hóa thành động lực kinh tếQuan trọng nhất với nhà đầu tư là Nghị quyết phát triển văn hóa Việt Nam (có hiệu lực từ 1/7/2026): lần đầu tiên, doanh nghiệp trong lĩnh vực văn hóa được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp (CIT) trong 2 năm, giảm 50% trong 4 năm tiếp theo; đồng thời áp dụng mức VAT 5% cho nghệ thuật biểu diễn và sản xuất phim. Nếu chính sách miễn thuế CIT được áp dụng, lợi nhuận sau thuế (NPAT) riêng mảng nội dung của DatVietVAC có thể hưởng lợi từ 50-60 tỷ đồng.Trong bối cảnh dòng tiền quảng cáo và tiêu dùng hội tụ, DatVietVAC đang tận dụng tối đa lợi thế của doanh nghiệp M&amp;E tích hợp theo chiều dọc lớn nhất Việt Nam. Hiểu rằng "lượt xem" chỉ phản ánh độ tiếp cận chứ không trọn vẹn giá trị kinh tế, công ty đã chuyển dịch chiến lược sang mô hình khai thác thương mại trực tiếp tới người tiêu dùng (D2C) có biên lợi nhuận cao.Theo chia sẻ từ doanh nghiệp, doanh thu D2C hiện đã chiếm khoảng 27% doanh thu mảng Content Hub, tương đương khoảng 13% tổng doanh thu năm 2025, ước tính khoảng 400- 420 tỷ đồngDự báo của Vietcap, doanh thu D2C của DatVietVAC tăng trưởng CAGR 22% giai đoạn 2025–2028, gần gấp đôi tốc độ tổng doanh thu (CAGR 7%). Trong đó, mảng tài trợ tổ chức và bán vé sự kiện trực tiếp tăng CAGR 25%, khai thác bản quyền và merchandise tăng CAGR 14%. Biên lợi nhuận gộp tổng thể được dự báo cải thiện trung bình 1,2 điểm phần trăm mỗi năm - không phải từ tăng doanh thu đơn thuần, mà từ sự dịch chuyển cơ cấu sang nguồn thu biên cao hơn.Khả năng khuếch đại lợi nhuận này được xây dựng trên một "thành trì" tài sản trí tuệ (IP) đồ sộ với hơn 140 nhãn hiệu thương mại và 1.000 đăng ký bản quyền. Điển hình là sự thành công rực rỡ của thương hiệu Vũ Trụ Say Hi (Anh Trai Say Hi, Em Xinh Say Hi) hay Rap Việt.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/anh3cadbd3265d.jpg"></figure>Anh Trai “Say Hi” vẫn duy trì sức nóng dù đã trải qua hơn 2 năm từ ngày phát sóngNhững lợi thế tuyệt đối này đã phản ánh trực tiếp vào bức tranh tài chính vượt trội của DatVietVAC. Trong năm 2025, công ty ghi nhận biên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (EBIT margin) đạt 13,9% và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) lên tới 40,8% - những con số áp đảo hoàn toàn so với mức trung bình của các doanh nghiệp cùng ngành trong khu vực (EBIT margin trung bình chỉ 2,5% và ROE 8,4%).Rõ ràng, khi "miếng bánh" công nghiệp văn hóa tỷ USD đang phình to nhờ thiên thời (nhu cầu thị trường) và địa lợi (chính sách nhà nước), cuộc chơi sẽ thuộc về những doanh nghiệp có khả năng đào sâu vào chuỗi giá trị. Với chiến lược D2C bài bản và hệ sinh thái IP độc quyền, DatVietVAC không chỉ là người dẫn đầu, mà đang dẫn dắt luật chơi mới cho toàn ngành công nghiệp giải trí Việt Nam.Nguồn: <a href="https://www.tinnhanhchungkhoan.vn/datvietvac-danh-chiem-mieng-banh-24-ty-usd-di-tat-don-dau-ky-nguyen-thuong-mai-hoa-d2c-post390337.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Đầu tư chứng khoán</a> &nbsp;

Ngành Truyền thông và Giải trí (M&E) Việt Nam đang bước vào giai đoạn bứt phá mang tính bước ngoặt khi thu nhập khả dụng vượt ngưỡng, dòng tiền quảng cáo dịch chuyển mạnh sang kỹ thuật số, và lần đầu tiên trong lịch sử, chính sách nhà nước chính thức đặt văn hóa vào vai trò động lực kinh tế. Trong bối cảnh đó, DatVietVAC với chiến lược chuyển hóa người xem thành người tiêu dùng trực tiếp (D2C)- đang tạo ra vị thế dẫn dắt chính xác nơi giá trị được tạo ra nhiều nhất.

thumbnail_Ảnh 2.jpg

Ảnh 2.jpg

DatVietVAC "ĐÁNH CHIẾM" MIẾNG BÁNH 2,4 TỶ USD: ĐI TẮT ĐÓN ĐẦU KỶ NGUYÊN THƯƠNG MẠI HÓA D2C

DatVietVAC tập trung sản xuất IP gốc và kinh doanh IP toàn diện để mở rộng nguồn thu trực tiếp từ người dùng, đặt mục tiêu tăng gấp đôi lợi nhuận 5 năm tới.Trò chuyện với VnExpress, đại diện DatVietVAC cho biết mô hình khai thác IP toàn diện khá mới lạ ở Việt Nam nhưng phổ biến, chuẩn hóa tại các thị trường lớn ở châu Á nhiều năm nay. IP gốc (Original Intellectual Property) là thuật ngữ chỉ sáng tạo nguyên bản gồm nhân vật, cốt truyện, phim, game, show, thế giới quan, biểu tượng hoặc yếu tố nhận diện khác do chính công ty, cá nhân phát triển, được bảo hộ pháp lý."Kinh doanh IP xuất hiện ở Hàn từ 2012, dần thay đổi diện mạo ngành công nghiệp giải trí nước này", người đại diện dẫn chứng. Cụ thể, cơ cấu nguồn thu của bốn "ông lớn" (big 4) trong ngành công nghiệp giải trí Hàn Quốc gồm HYBE, SM, JYP, YG dịch chuyển mạnh từ âm nhạc thu âm sang album, concert, gói đăng ký trả phí, cấp phép IP, format, hợp tác thương hiệu và thương mại hóa đa lĩnh vực. Giai đoạn 2012-2021, tổng doanh thu nhóm big 4 khoảng 503 triệu USD, 5 năm kế tiếp tăng gấp ba với 1,5 tỷ USD và 2025 tiếp tục phi mã 3,4 tỷ USD.SM Entertainment là một trong những đơn vị tiên phong xây dựng mô hình kiếm tiền đa lớp quanh nghệ sĩ và IP. Doanh thu của họ đến từ âm nhạc, mở rộng sang bản quyền hình ảnh, vật phẩm, concert và gói hội viên cho fan. Năm ngoái, công ty này tăng trưởng doanh thu gần 19%, lên 827 triệu USD.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/hinh110ea92fb11a.png"></figure>DatVietVAC đẩy mạnh mô hình kinh doanh IP. Ảnh: DatVietVACTương tự, HYBE - công ty chủ quản BTS - cũng chuyển đổi từ mô hình doanh thu sang hệ sinh thái có tương tác giữa nghệ sĩ và người hâm mộ. Nội dung số, vật phẩm, nền tảng cộng đồng, hội viên hay tương tác ảo tạo nguồn thu liên tục, thay vì phụ thuộc vào một album hay tour diễn. Năm ngoái, doanh số HYBE lên đến 1,9 tỷ USD và giá trị vốn hóa hơn 7,5 tỷ USD."Điểm chung của các mô hình này nằm ở khả năng sở hữu IP gốc và khai thác toàn bộ vòng đời thương mại của tài sản đó. Đó cũng là hướng đi chúng tôi theo đuổi", đại diện DatVietVAC cho hay.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/image0021778675399890317786755700b94045b33.webp"></figure>Từ thành công của chuỗi concert "Anh trai say hi" cho thấy thị trường giải trí Việt có dư địa tăng trưởng lớn. Ảnh: DatVietVACDatVietVAC cho biết đội ngũ của họ trực tiếp sáng tạo, sở hữu IP gốc, thay vì nhập khẩu hoặc điều chỉnh format quốc tế như phần lớn thị trường hiện nay. "Sự khác biệt này tạo ra khoảng cách rất lớn về mặt kinh doanh", người đại diện nhấn mạnh.Khi mua format nước bạn để Việt hóa, doanh nghiệp nội địa chủ yếu hưởng doanh thu sản xuất, quảng cáo hoặc tài trợ. Trong khi đó, phần lớn quyền khai thác dài hạn lẫn giá trị lớn hơn như licensing, merchandise, nhượng quyền, mở rộng quốc tế bị giới hạn bởi ràng buộc bản quyền, thuộc về đơn vị gốc.Ngược lại, khi làm chủ IP gốc, doanh nghiệp có thể khai thác toàn bộ hệ sinh thái doanh thu quanh IP đó. Đơn cử với Anh trai say hi, DatVietVAC hút doanh thu từ tài trợ, quảng cáo suốt thời gian phát sóng. Khi chương trình tạo được cộng đồng hâm mộ đủ lớn, các lớp doanh thu mới tiếp tục mở ra như: concert, fan meeting, phân phối nhạc trên đa nền tảng, bán vật phẩm lưu niệm, khai thác hình ảnh nghệ sĩ, licensing, thậm chí là nhượng quyền khai thác cho các đối tác ở thị trường khác."Công ty có thể chủ động và toàn quyền khai thác IP, thay vì mất thời gian đàm phán, chịu các điều khoản ràng buộc (trong đó có tỷ lệ chia sẻ lợi nhuận) từ đối tác nước ngoài", đại diện DatVietVAC lý giải.Những năm gần đây, DatVietVAC dần xoay trục sang D2C (direct-to-consumer), xây dựng "fan economy" (nền kinh tế người hâm mộ) - nơi giá trị nằm ở khả năng duy trì tương tác lâu dài thay vì tạo ra show ăn khách ngắn hạn.Bức tranh tài chính phần nào phản ánh hiệu quả của chiến lược này. Giai đoạn 2023-2025, doanh nghiệp ghi nhận tổng doanh thu hơn 9.650 tỷ đồng. Mảng D2C tăng trưởng kép 64%, riêng khai thác IP tăng tới 361%, trở thành chìa khóa giải bài toán tăng trưởng dài hạn.Cũng theo báo cáo tài chính, năm 2025, DatVietVAC thu hơn 3.200 tỷ đồng. Trong đó 47% đến từ mảng Content Hub - năm thứ ba liên tiếp tỷ trọng mảng này đi lên. Yếu tố này vừa trực tiếp thúc đẩy tăng trưởng, vừa giúp công ty giảm dần phụ thuộc vào các dịch vụ truyền thống với biên lợi nhuận thấp hơn. Biên lợi nhuận hoạt động theo đó đạt gần 14%, tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) xấp xỉ 41%. Theo phân tích từVietcap, hai chỉ số này vượt trội hơn mức trung bình của nhiều đối thủ trong khu vực (lần lượt 2,5%, 8,4%) lẫn doanh nghiệp nội địa cùng ngành (0,5% và 4,2%).<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/processedcbf0fe1cdbc6de5b1c5735113017786755707a63d3364f.webp"></figure>Theo phân tích của Vietcap, mảng Content Hub đóng góp gần một nửa doanh thu nhưng tạo ra tới 80% lợi nhuận gộp của DatVietVAC trong năm 2025. Ảnh: VietcapVietcap ước tính quy mô thị trường giải trí Việt Nam hiện đạt khoảng 2,4 tỷ USD và giai đoạn tới có thể duy trì tốc độ tăng trưởng 12-15% mỗi năm. Trong khi đó, chi tiêu cho giải trí ở nước ta mới chiếm khoảng 1,4% thu nhập bình quân đầu người - thấp hơn so với mức 2-3% ở nhiều quốc gia trong khu vực."Khoảng cách trên cho thấy ngành công nghiệp văn hóa nước ta đang ở giai đoạn đầu của chu kỳ tăng trưởng, dư địa còn rất lớn khi Chính phủ thúc đẩy công nghiệp văn hóa trở thành động lực kinh tế mới", đại diện DatVietVAC cho hay. Khi thu nhập được cải thiện, nhu cầu trải nghiệm văn hóa - giải trí của người dân tiếp tục gia tăng. Đây cũng là cơ sở để doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu 3.382 tỷ đồng năm 2026, lợi nhuận sau thuế 420 tỷ đồng. Tầm nhìn đến 2030 là doanh thu 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận 780 tỷ đồng.Nguồn: <a href="https://vnexpress.net/khai-thac-ip-toan-dien-cach-datvietvac-giai-bai-toan-tang-truong-5073565.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">VNE</a>

thumbnail_dsc08985-5932-6979.jpg

dsc08985-5932-6979.jpg

KHAI THÁC IP TOÀN DIỆN - CÁCH DatVietVAC GIẢI BÀI TOÁN TĂNG TRƯỞNG

Sự thay đổi này không chỉ là câu chuyện chiến lược, mà phản ánh cách doanh nghiệp tìm kiếm biên lợi nhuận cao hơn trong ngành giải trí. Sau hơn 30 năm hoạt động theo mô hình dịch vụ truyền thông B2B, DatVietVAC đang thực hiện một bước chuyển đáng chú ý: trực tiếp khai thác doanh thu từ khán giả thay vì chỉ làm trung gian cho nhãn hàng. Sự thay đổi này không chỉ là câu chuyện chiến lược, mà phản ánh cách doanh nghiệp tìm kiếm biên lợi nhuận cao hơn trong ngành giải trí.Phía sau màn “xoay trục”Hơn 30 năm, DatVietVAC vận hành chủ yếu theo mô hình B2B: cung cấp giải pháp truyền thông trọn gói cho doanh nghiệp, từ thiết kế chiến dịch, sản xuất nội dung theo đặt hàng, tích hợp thương hiệu vào chương trình và phân phối trên đa nền tảng.Mô hình này tạo ra quy mô doanh thu lớn, nhưng giới hạn về biên lợi nhuận bắt đầu bộc lộ khi thị trường chuyển dịch. Năm 2025, mảng dịch vụ truyền thông chiếm khoảng 53% doanh thu nhưng chỉ đóng góp khoảng 18% lợi nhuận gộp. Ngược lại, mảng nội dung (Content hub) – bao gồm sản xuất nội dung, quản lý nghệ sĩ nơi doanh nghiệp sở hữu và khai thác trực tiếp tài sản giải trí – chiếm 47% doanh thu nhưng tạo ra tới 80% lợi nhuận gộp.Sự chênh lệch này là lí do cốt lõi khiến DatVietVAC phải “xoay trục”. Khái niệm B2B qua D2C là khái niệm chiến lược thay đổi toàn bộ DatVietVAC”, ông Đào Văn Kính, Tổng giám đốc DatVietVAC chia sẻ.Thay vì chỉ đóng vai trò trung gian giữa nhãn hàng và khán giả, DatVietVAC bắt đầu chuyển sang mô hình trong đó doanh nghiệp vừa phục vụ khách hàng doanh nghiệp, vừa trực tiếp khai thác doanh thu từ người xem. Nói cách khác, công ty không chỉ “bán quảng cáo”, mà còn “bán trải nghiệm” – từ vé concert, nội dung số đến các sản phẩm gắn với người hâm mộ.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/bansaocuaanh3option253eec8b850.jpg"></figure> Người tiêu dùng bắt đầu trở thành trung tâm của mô hình doanh thu.Điểm đáng chú ý là DatVietVAC không theo đuổi mô hình D2C bằng cách đặt cược toàn bộ rủi ro vào thị trường sau phát sóng. Doanh nghiệp áp dụng cách tiếp cận “pre-funded”, tức là làm việc với đối tác và nhãn hàng ngay từ giai đoạn phát triển chương trình. Nhờ đó, một phần nền tảng doanh thu đã được thiết lập trước khi chương trình ra mắt. Cách tiếp cận này giúp giảm đáng kể rủi ro tài chính - yếu tố thường khiến nhiều mô hình D2C thất bại.Khi các mức độ rủi ro về tài chính được kiểm soát ở những dự án quy mô lớn, cùng đó DatVietVAC sẽ vẫn giữ được upside từ các nguồn thu D2C sau phát hành. Sau khi nội dung được phát hành, doanh thu không dừng ở quảng cáo hay tài trợ.Một chương trình có thể tiếp tục tạo ra tiền thông qua nhiều lớp khai thác: truyền hình, nền tảng số, concert, hàng hóa thương mại, cấp phép IP và các hoạt động liên quan đến cộng đồng người hâm mộ. Điều này cho phép cùng một chi phí sản xuất ban đầu có thể tạo ra dòng tiền kéo dài - yếu tố then chốt giúp cải thiện biên lợi nhuận.Theo dữ liệu so sánh từ Vietcap, biên lợi nhuận hoạt động trung bình của các doanh nghiệp media &amp; entertainment trong khu vực khoảng 2,5% và ROE khoảng 8,4%. Trong khi đó, DatVietVAC đạt biên 13,9% và ROE 40,8%, cho thấy mức sinh lời vượt trội so với mặt bằng chung.&nbsp;Lợi thế và thử thách khi đứng trước sóng tăng trưởngVề mặt năng lực cạnh tranh, DatVietVAC hiện sở hữu ba trụ cột chính:Thứ nhất là hệ sinh thái phân phối quy mô lớn. Với khoảng 270 triệu người theo dõi trên các nền tảng số, cộng với kênh truyền hình HTV2 và nền tảng OTT VieON, DatVietVAC sở hữu năng lực đưa nội dung đến một lượng khán giả rất rộng.<figure class="image"><img src="https://admin.datvietvac.vn/uploads/hstphanphoi68314657e4a89bc8d4.png"></figure>Giá trị của các kênh phân phối nội dung đa nền tảng không chỉ nằm ở độ phủThứ hai là talent pool với hơn 100 nghệ sĩ độc quyền. Theo chia sẻ từ ông Đào Văn Kính, trong số hơn 100 nghệ sĩ đang đồng hành cùng DatVietVAC, khoảng 20% vẫn chưa được đặt vào đúng vị trí để tỏa sáng. Ngay cả với những nghệ sĩ đã hoạt động tốt, lịch diễn, hợp tác thương hiệu và các hình thức thương mại hóa khác vẫn còn không gian để tối ưu.Thứ ba là năng lực sản xuất được công nghiệp hóa. Với quy mô nhân sự khoảng 800 - 900 người, DatVietVAC duy trì một hệ thống sản xuất nội dung quy mô lớn và ổn định, có thể tạo ra hơn 11.000 giờ nội dung mỗi năm. Đồng thời, doanh nghiệp có khả năng rút ngắn đáng kể thời gian triển khai các dự án quy mô lớn như concert, từ vài tháng xuống còn khoảng một tháng, mà vẫn đảm bảo chất lượng thực thi.Tiềm năng tăng trưởng của DatVietVAC cần được nhìn nhận cùng với sự phát triển chung của thị trường giải trí Việt Nam. Theo nhận định từ Vietcap, thị trường giải trí trong nước hiện có nhiều điểm tương đồng với Hàn Quốc giai đoạn 10 - 14 năm trước, trước khi các tập đoàn như HYBE, SM hay JYP bùng nổ thành những doanh nghiệp fan economy toàn cầu. Việt Nam đang hội tụ nhiều điều kiện thuận lợi: dân số trẻ, mức độ tiếp cận internet cao, thu nhập tăng nhanh và xu hướng tiêu dùng nội dung nội địa ngày càng rõ nét. Đồng thời, Chính phủ cũng đặt mục tiêu tăng trưởng ngành công nghiệp văn hóa khoảng 10% mỗi năm, với kỳ vọng đóng góp khoảng 7% GDP vào năm 2030.Các dự báo từ Vietcap cho thấy lợi nhuận ròng của DatVietVAC có thể tăng trưởng khoảng 13% mỗi năm trong giai đoạn 2025 - 2028. Đáng chú ý, mảng D2C được kỳ vọng tăng trưởng khoảng 22% mỗi năm, đóng vai trò động lực chính thúc đẩy cải thiện biên lợi nhuận. Biên lợi nhuận gộp dự kiến tăng trung bình 1,2 điểm phần trăm mỗi năm khi tỷ trọng D2C trong cơ cấu doanh thu tăng lên. Dù được xem là động lực tăng trưởng, mảng D2C hiện vẫn ở giai đoạn đầu và cần thời gian để trở thành trụ cột chính.Ở cấp độ vận hành, mô hình D2C đã bắt đầu thể hiện khả năng mở rộng. Trong giai đoạn 2022 - 2025, số lượng concert mỗi năm do DatVietVAC tổ chức tăng từ 1 lên 7, với tổng cộng 318.000 vé được bán ra trong ba năm. Sự gia tăng này cho thấy nhu cầu thị trường đang hiện hữu và mô hình có thể được nhân rộng khi có đủ nội dung, nghệ sĩ và năng lực tổ chức.Quá trình chuyển đổi cũng đặt ra những yêu cầu cao hơn đối với doanh nghiệp. Khi chuyển từ mô hình dịch vụ sang mô hình sở hữu và khai thác IP, DatVietVAC cần duy trì đồng thời nhiều năng lực: sáng tạo nội dung, quản lý nghệ sĩ, vận hành sản xuất, phát triển cộng đồng người hâm mộ và kiểm soát tài chính.Ở góc độ quốc tế, việc mở rộng ra thị trường ngoài Việt Nam, bắt đầu từ cộng đồng người Việt tại nước ngoài và xa hơn là các thị trường châu Á, mở ra cơ hội tăng trưởng mới. Tuy nhiên, kinh nghiệm từ các thị trường phát triển cho thấy việc xây dựng một doanh nghiệp giải trí có sức cạnh tranh toàn cầu là một quá trình dài, đòi hỏi sự đầu tư liên tục và khả năng lặp lại thành công trên nhiều IP.Nguồn: &nbsp;<a href="https://cafef.vn/datvietvac-vi-sao-phai-xoay-truc-sau-30-nam-va-dat-cuoc-va-d2c-188260502224336707.chn#img-lightbox-1" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Cafef</a>